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JD公司W房地产开发项目的风险识别、评估与应对策略研究

内容摘要

本文首先介绍了国内外风险管理理论和方法应用的发展现状，以及W房地产开发项目所在的大连体育新城区域发展概况，然后应用风险管理相关理论方法对W房地产开发项目进行风险管理研究。运用风险管理的工具有：头脑风暴法、盈亏平衡法、敏感性分析法、主观评分法等，分别对投资决策、前期准备、项目建设和项目销售等四个阶段识别风险种类，评估风险程度，并结合实际情况，采取相应的对策，尽量降低或避免风险的发生。

在本文的研究中，应用多种风险管理方法对JD公司W房地产开发项目存在的风险进行分析、研究，识别了不同发展时期的风险，并给出了相应的对策建议，以保证风险的有效实施，并为同类地区的风险管理工作提供了一定的参考。

关键词：房地产开发项目；风险识别；风险评估；风险应对

目录

TOC\o1-3\h\z\u内容摘要 1

引言 3

1项目风险管理理论 4

1.1风险的概念及特征 4

1.2项目风险管理过程 4

1.3房地产开发项目风险管理 7

2JD公司W房地产开发项目概况 8

2.1开发项目基本情况 8

2.2开发企业基本情况 8

3W房地产开发项目风险识别 9

3.1项目投资决策阶段风险识别 9

3.2项目前期工作阶段风险识别 10

3.3项目建设阶段风险识别 11

3.4项目销售阶段风险识别 13

4W房地产开发项目风险评估 14

4.1项目投资决策阶段风险评估 14

4.2项目前期工作阶段风险评估 14

4.3项目建设阶段风险评估 15

4.4项目销售阶段风险评估 16

5W房地产开发项目风险应对 16

5.1项目投资决策阶段风险应对 16

5.2项目前期工作阶段风险应对 17

5.3项目建设阶段风险应对 18

5.4项目销售阶段风险应对 19

6结论 19

参考文献 20

引言

近几年来，我国处于经济转型升级的关键时期，社会改革不断深化，经济持续增长，房地产业仍是国民经济重要支柱产业，已经形成了较完整的市场。房地产开发具有资金投入量大、开发周期长、受政策调控影响大等特点，且开发过程中险因素多种多样，是一项高投入、高收益、高风险的商业开发活动。高投入性，表现为开发项目需要大量的资金，并且资金占用时间较长。一般来说，一个房地产开发项目的周期，少则2-3年，一般需要4-5年，多则超过10年。高收益性是指受到土地资源稀缺、城市空间有限的约束，房产项目供给还不能满足日益增长的需求，因此产生的高房价为房地产开发项目带来较高的收益。高风险性主要源于房地产开发活动中存在的不可控因素，包括国家政策法规、区域发展规划、企业融资能力、开发管理水平等、最终销售情况等都会给给房地产开发项目带来风险，直接影响项目收益。

国家每一次调控都更加规范房地产行业的发展，使房地产市场竞争愈加激烈，加上房地产开发本身具有资金投入量大、开发周期长、受政策调控影响大等特点，开发过程易受多种风险因素影响，这就需要开发商提高风险管理水平，应用风险管理方法对识别出的风险因素进行评估和应对，保证开发过程的顺利进行。

本文以JD公司W房地产开发项目为研究对象，应用风险管理相关理论和方法，对W房地产开发项目建设和销售过程中的风险因素进行识别、评估和应对，降低W房地产开发项目的风险损失，具有重要的现实意义。对JD公司来说，通过科学的风险管理研究，对W房地产开发项目的投资决策、前期准备、项目建设和房产销售阶段分别进行风险识别、评估和应对，能够显著提高公司内部风险管理水平，增强开发过程中的风险防范能力和意识，尽可能地减少风险因素带来的损失，使W房地产开发项目和公司的收益最大化。本文的研究成果也可以为同类型的房地产开发项目风险管理提供一定的研究、借鉴和参考。

1项目风险管理理论

1.1风险的概念及特征

(1)风险的概念

风险指的是产出目标和产出结果的不确定，它包含两个层面：一种是指以收入不确定为特征的风险；而其他的概念，则着重指出了一种风险，即一种费用或费用的不确定，如果一种行为的后果是：一种可能带来损失、获利、无损失、无获利的行为，这种行为被认为是一种普遍的风险。而以损失的不确定为特征的，则表明，这种风险仅表示出了亏损，并无从中获益的机会，是一种狭窄的风险。风险与回报是直接相关的，因此，通常情况下，主动的投资人倾向于高风险，追求高回报，而稳妥的投资人注重的是安全。

(2)风险的特征

风险的特征包括了客观性、必然性、可识别性、可控性、损失性、普遍性以及不确定性