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M建设工程项目进度控制的问题与优化策略研究

内容摘要

一个项目的完成离不开每一个环节之间的沟通与衔接，对于项目本身来说，施工每一个环节战略目标的实现都需要进行严格的管理与控制，保证战略质量，保证战略工期。本文对M项目的实施进行了具体研究和分析,介绍了项目控制的概念和意义，并对深入分析了项目控制原理，分析该项目在施工过程中所存在的问题和潜在隐患，并提出该项目进度的具体影响因素。然而结合所学知识，提出优化M建设工程项目进度控制的对策和建议。

关键词：M项目；进度控制；进度保障

引言

随着我国经济的快速发展，房地产业成为推动我国经济发展的重要产业并深刻的影响着人们的生活。目前，我国有上千家房地产企业，有力的推动了我国各地的基础设施建设，极大的改善了人们的生存和居住环境。然而，随着房地产企业数量的不断增加，房地产企业之间的竞争也在加剧。房地产企业唯有不断提高工作效率，提供高质量的建设工程项目，才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。实践中，房地产的健康发展离不开对项目工程质量的严格考核以及对施工项目进度的严格控制，其中对项目进度进行严格且有效的控制则是保障工程项目按时完工的基础和保障。目前，越来越多的房地产企业开始重视工程项目进度控制，并实施了一系列有效的措施，确保工程项目的顺利完工，有效的节约了资源，然而，实践中，仍有部门企业在施工项目进度控制方面存在项目的合同工期制定不合理、质量与进度关系处理不当等问题，需要进一步加以完善，以实现工程项目能够高质量的按期完成。本文以M建设工程项目为例，指出其建设工程项目进度开展中存在的问题，并提出解决的对策，为其他建设工程项目提供指导和借鉴。

本文研究的理论意义在于，有助于丰富与建设工程项目进度控制相关的理论。随着我国经济的快速发展，传统的管理理论在建设工程项目进度控制中的局限性也日益显现，此时，需要根据时代的发展变化对相关的理论进行完善。本文以M建设工程项目为例就工程项目进度控制进行研究，分析其中存在的问题并提出解决的对策，有助于为建设工程项目的顺利实施提供理论指导。

本文研究的实践意义在于，有助于推动我国建设工程项目进度控制水平和质量的提升。近年来，虽然我国房地产行业发展迅速，但与西方发达国家相比，我国还存在较大的差距，尤其是在建设工程项目进度控制方面要落后于西方发达国家。本文以具体的建设工程项目M为例展开研究，结合M工程项目所处的经济和外界环境，就M工程项目进度控制中存在的问题进行具体分析，并提出M工程项目加强建设工程项目进度控制的方法，这将有助于推动将为提高我国建设工程项目进度控制的水平和质量有所帮助，实现建设工程项目管理的高效运行。

经过查阅相关的文献资料，笔者发现在建设工程项目进度控制方面，国内外学者都进行了有益的探索并取得了丰硕的研究成果。

在国内，程言家，孙涛在合著的《基于挣值的项目成本与进度的集成控制研究》一书中，对挣值管理理论进行了详细的说明，书中指出应当将项目成本进度控制与挣值管理理论结合起来，将其广泛运用到建设工程项目进度控制方面，以提高项目管理的质量。李和在《浅谈工程建设项目的成本和进度的集成控制的EVC方法》一文中指出工程项目组织管理对于建设工程项目的进度会产生明显的影响，建设工程项目应当充分发挥组织管理的作用，以有效的控制项目的成本和质量。王树明在《工程项目进度优化管理研究》一文中，对影响建设工程项目管理的各因素进行了更为细致的研究。王树明认为在建设工程项目进行中，应当将成本、质量和管理进行综合起来考虑，追求整体效应[1]。同时，王树明还指出我国在建设工程项目管理中还存在管理者能力不足、效率偏低等问题，并结合我国建设工程项目实际，提出要重视项目编制建设，建立项目管理模型等方式，促进工程项目进度的优化。

在国外，Qgunlanaet.al（2011）对发达国家与发展中国家在影响建设工程进行方面的因素进行了分析，他指出技术落后，材料设备不足是制约发展中国家建设工程项目进展的重要因素，并以泰国为例进行了分析。Mezheret.al（2015）指出影响建设工程项目进展的因素众多，但这些因素都受制于建设工程资金量的限制，因此资金不足是引发一系列问题的关键。Momani（2019）对20世纪90年代，英国所有的建设工程项目进度进行了汇总和分析，并采用数量分析法，对影响建设工程项目进度各因素出现的频率进行了汇总，进行为提高建设工程项目进度提供了数据支撑[2]。

从上述国内外学者对建设工程项目进度研究中，我们可以发现国外在这方面的研究更早也更为成熟，这主要得益于国外对项目管理的研究较早，理论更为成熟。但是随着21世纪的到来，国际经济环境发生了巨大变化，原有关于项目管理的相关理论出现了与实际不相符的地方，无论是理论研究还是实际工作的开展都对项目工程管理提出了新的要求，因此，需要结