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L公司激励机制：现状、问题与优化策略研究

内容摘要

随着现代人力资源管理理论的发展以及现代企业管理理论体系的形成，企业激励机制已经日益成为现代企业管理中的首要问题。本文以企业激励机制的应用展开分析，首先对激励机制的理论进行整理与阐述；然后以L公司为例，分析了其激励机制的现状，并发现先存在的激励机制的问题，如管理者自身的素质影响了激励的有效开展、企业的激励机制在制度上不完善、激励方式较单一、企业的绩效评估体系不完善等；针对这些问题，并结合企业激励机制相关理论，提出了L公司完善激励机制的解决策略和建议。

关键词：企业激励机制，人力资源，企业管理

目录

TOC\o1-3\h\z\u内容摘要 1

引言 3

1激励机制理论概述 5

1.1激励机制的含义与内容 5

1.1.1激励机制的含义 5

1.1.2激励机制的内容 5

1.2激励机制的基本理论 5

1.3激励机制的运行过程 6

1.4现代企业建立激励机制的必要性 6

2我国企业激励机制分析 8

2.1我国企业激励机制的现状 8

2.2我国企业激励机制存在的问题 8

2.3企业管理中激励机制的设计 9

3L公司激励机制分析 12

3.1L公司简介 12

3.2L公司激励机制的现状 12

3.3L公司激励机制存在的问题 13

3.3.1管理者自身的素质影响了激励的有效开展 13

3.3.2企业的激励机制在制度上不完善 13

3.3.3激励方式较单一 13

3.3.4企业的绩效评估体系不完善 14

3.4L公司完善激励机制的对策建议 15

3.4.1管理者要努力提高自身的素质 15

3.4.2建立完善的激励机制 15

3.4.3激励方式的多样化 16

3.4.4建立有效的绩效评估体系 16

结论 17

参考文献 18

引言

随着现代企业制度的不断完善，企业管理者将更多的注意力放在如何驱动和激发员工的工作能动性上去。西方现代激励理论和思想的引进，帮助我国企业更好的审视自身的管理问题。基于此，本文展开对我国企业激励机制运用的研究。

针对激励理论进行研究的历史可以追溯到2000年左右[1]。一些发达国家已经开始针对这一领域展开研究，并受到了较好的效果，这代表了一种较为深入合理的激励科学理论，针对于激励理论的最新研究成果之后，专家们又有了新的发展[2]。有学者认为物质激励的重点是员工的奖金和工资水平，这些员工能够在很大程度上满足物质需求，提高他们的业绩感，从而调动他们的积极性；心理激励的重点是管理者，社会地位：不同文化和精神层面的劳动者拥有不同的智力和物质权利[3]，因此，制定激励措施必须根据员工的实际需求，并要求具有较强的相关性。近年来研究成果开始大幅上升，特别是对公司激励机制的研究，对这些问题的研究，对公司员工的激励机制总结起来大多是这样的[4]，在国内外已有研究的基础上，侧重于理论研究，但结合案例的研究还很少，针对本课题的研究目标，结合经典激励机制理论进行研究，总结了我国现行激励机制的现状和存在的问题，提出了激励机制的优化策略和实施保障。

本文研究L公司的员工激励问题，具有如下几点意义：（1）从理论层面上看，企业正确的理解和激励理论，对于企业发展十分关键。本文在研究的过程中，从企业激励机制相关理论出发，进行归纳和分析，为企业今后实施激励提供了理论依据。（2）从实际层面上看，L公司是一家中型企业，企业在经营和管理的过程中，和很多企业类似，制度不够健全，管理存在很多随意性。在员工激励上，L公司的激励方式单一，对激励的理解存在偏差，这些因素都限制了L公司激励制度的改善。因此，加强对L公司激励现状的探究，对于今后指导L公司更好的开展相关工作具有一定的实践意义。

L公司作为中小型企业必须要切实掌握企业职员的智力资本。掌握这笔财富，L公司应该找到吸引人才的方式，使他们的灵魂全面的属于企业。但是智力资本和别的资本不一样，并不是通过签署合同就能够掌握的，需要管理人员用心去感受。激发职员的工作主动性的过程指的就是人才激励。高效的人才激励方式是符合职员的内心活动和行为方式的。

本文的研究内容包含如下几个部分：第一章是激励机制理论概述，介绍了激励机制的含义与内容。第二章是我国企业激励机制分析，归纳我国企业激励机制的现状，分析我国企业激励机制存在的问题，并进行企业管理中激励机制的设计。第三章是L公司激励机制分析，分析L公司激励机制的现状与问题，并提出了L公司完善激励机制的对策建议。最后一章是结论，归纳研究成果，并展望未来的研究。