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农行主管工作总结

农行的主管工作总结

当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分

析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便

进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面是农行的主管

工作总结，请参考！

农行的主管工作总结1一年来，我们在上级行的正确领导下，抓住“五个重

点”，圆满地完成了主要经营任务，实现利息收入___万元；储蓄存款增长率达到

___％；对公存款增长率实现___％；外币存款额达到___万元，比计划多___万元；

存贷增量比例___％；费用___万元；帐面亏损___万元；实际亏损___万元。评价指

标也完成得很好：无息资产占用率___，仅比计划差___个百分点；新放贷款正常率

达到___；以资抵债处置率为___，超额完成___个百分点；偿还借款___万元；非

利息收入增长率为___，较计划差___个百分点；信用卡消费额完成___万元，超额

___万元；国际结算业务额达到___万元；超额___万元；当年没有发生重大经济、

刑事案件或责任事故。一年来，我们着重抓了以下几方面的工作：

一、强化信贷管理，提高收益水平。

集中精力抓收息。利息收入是影响全行经营成果的关键因素，收息工作也是

全行的难点工作，是一场硬仗。为了保

证这一艰巨任务如期完成，采取了以下措施。

一是任务落实，奖惩兑现。我们按各处所正常、逾期和呆滞贷款占用形态，

扣除企业改制等方面的客观因素，将上级行下达的收息计划如实分解下去，并按旬

监控、按月考核。各处所将任务落实到信贷员和到企业，并制定了相应的奖惩办

法，加大奖惩力度。

二是帮助企业改善管理，提高效益，增加息源。每名信贷人员都落实了一户

帮扶任务，帮助搞活有望的企业分析经营管理等方面的问题，帮助清收货款，帮助

推销产品，帮助清仓压库，或给予必要的扶持，增加效益，培植息源，仅此一项，

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全年收息___万元。对效益好的企业，我们尽力给予银行承兑汇票支持，促进了企

业的生产，增加还息能力，全年收息___万元。同时，狠抓了转制企业的利息清收

工作，全年清收转制企业利息___万元。

三是加强货款归行管理，防止资金体外循环。这是一项重要的基础管理工

作，抓好了，可以一举两得，既可增加收息，又能增加对公存款。因此，会计、出

纳、信贷部门密切配合，各司其责：会计出纳人员看住企业帐户，强化现金管理；

信贷人员把握所辖企业的资金流向、货款方向，搞好检查监督，促进货款归行。信

贷管理部、专贷部和业务开发部通力合作，经常深入企业检查库存现金,搞好调查,

掌握企业多头开户情况，较好地防止了息源的流失。

抓好规范化管理工作，降低和化解信贷风险。

一是重新

调整审贷分离岗位，设立信贷审查岗、法律审查岗和信贷检查岗，合理分

工，明确职责，依法办理信贷业务，确保信贷管理工作正规化、合法化和程序化。

二是严格执行贷款第一责任人办法，彻底解决权责脱钩、责任不清、奖罚不

明的老问题，将贷款损失的责任落到实处。

三是严格承兑汇票管理。承兑汇票视同新放贷款一样严格管理，坚决按上级

行规定的条件，履行程序，保证无一笔垫付发生。

抓好清分和盘活工作。根据省行信贷资产清分工作电视电话会议精神,我们成

立了清分工作领导小组，狠抓清分工作。通过这次清分工作,促进全行信贷管理水

平再上新台阶。今年的盘活任务比往年轻，我们实实在在的收回。

优化信贷结构，搞好信贷服务。我们打破行业、所有制界限，把有生命力的

双优客户作为信贷支持的重点，从而实现了信贷资金的高效利用。

一是评定信用等级，对现有客户准确评价，分类排列。我们对开户的户企业

进行了全面的调查，进行了信用等级评定工作，为进一步选择优良客户打下了基

础。在信贷管理工作中，对___级以下企业坚决停止了贷款，对___级企业限制贷

款，___级企业在有条件下给予一定支持，促进了企业结构调整。

二是调整贷款投向，实施结构优化。首先，重点保证小额存单，全年累计投

放小额___万元，占增量贷款的比重为___％；年末小额余额为___万元。

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三是进一步强化了银行承兑汇票的管理工作，在规模

紧张的情况下，较好地