西安机场-机电保障部_企业报告(业主版).docx

研究报告

西安机场-机电保障部_企业报告(业主版)

一、项目概述

1.项目背景

随着我国航空事业的蓬勃发展，西安咸阳国际机场作为

西北地区的重要交通枢纽，其航空运输能力不断提升。为满

足日益增长的旅客吞吐量和货物吞吐量需求，机场设施设备

的完善和升级成为当务之急。在此背景下，机电保障部应运

而生，旨在为机场的运行安全、效率提供坚实的保障。

机电保障部项目是在深入分析机场现有设备运行状况、

技术发展趋势和未来规划的基础上启动的。项目旨在通过引

入先进的技术和设备，优化机电系统的管理，提升机场的整

体运行水平。具体而言，项目将围绕提高设备运行效率、降

低故障率、延长设备使用寿命等目标，对机场的机电系统进

行全面升级和改造。

项目实施过程中，将充分考虑机场的实际运行需求和未

来发展需求，确保机电保障体系既能满足当前运行需求，又

能适应未来发展的挑战。通过科学的规划和管理，机电保障

部将致力于打造一个高效、可靠、安全的机电保障环境，为

西安咸阳国际机场的可持续发展提供强有力的支撑。

2.项目目标

(1)项目的主要目标是实现机场机电系统的全面升级，

-1-

研究报告

提升设备运行效率，降低故障率，确保机场运行的安全性和

可靠性。通过引入先进的机电技术和设备，优化维护管理流

程，实现机电系统的自动化、智能化，从而提高机场的整体

运行水平。

(2)项目将致力于提高机场的能源利用效率，降低运营

成本。通过实施节能减排措施，优化能源结构，实现绿色环

保的目标。同时，项目还将通过提高设备维护保养的及时性

和有效性，延长设备使用寿命，减少设备更新换代频率，降

低长期运营成本。

(3)项目还将加强机电保障团队的建设，提升员工的专

业技能和综合素质。通过定期的培训、考核和激励措施，培

养一支高素质、专业化的机电保障队伍，为机场提供高质量

的服务。此外，项目还将建立完善的质量管理体系，确保机

电保障工作的标准化、规范化，提升客户满意度。

3.项目范围

(1)项目范围涵盖了机场机电系统的全面检查、维护和

升级。这包括但不限于机场航站楼、跑道、滑行道、停机坪

等关键区域的照明、通风、空调、消防、安防、电梯、扶梯

等机电设备的维护与管理。

(2)项目将实施对机场现有机电设备的性能评估和升

级改造，包括但不限于对老旧设备的更换、新增设备的安装、

系统网络的优化和智能化改造。此外，项目还将涉及对机电

设备的运行数据进行收集、分析和监控，以实现机电系统的

-2-

研究报告

智能管理和远程控制。

(3)项目范围还包括制定和实施机电系统的安全保障

措施，确保机场在极端天气、突发事件等情况下能够迅速响

应和恢复正常运行。这包括应急预案的制定、应急演练的开

展、安全管理制度的建设以及安全培训的推广等。同时，项

目还将关注员工的职业健康与安全，确保工作环境的舒适性。

二、组织架构与职责

1.部门组织架构

(1)西安机场机电保障部组织架构采用层级化管理模

式，分为决策层、管理层和执行层。决策层由部门总监及高

层管理人员组成，负责制定部门战略规划和重大决策。管理

层则包括各业务部门的负责人，负责执行决策层制定的计划，

并监督下属部门的工作。

(2)部门下设多个业务部门，包括设备维护部、安全管

理部、能源管理部、技术支持部等。设备维护部负责机场所

有机电设备的日常维护、检修和故障处理；安全管理部负责

制定和实施安全管理制度，确保部门工作安全有序；能源管

理部负责能源的合理使用和节能减排工作；技术支持部则负

责提供技术支持和咨询服务。

(3)各业务部门内部设有多个科室，如设备维护部下设

设备维护科、故障处理科、预防性维护科等，各科室根据职

责分工，负责具体的工作任务。此外，部门还设有综合办公

室，负责部门内部行政管理、人事管理、财务管理等工作，

-3-

研究报告

确保部门高效运转。整个组织架构强调部门间的协同合作，

以实现机场机电保障工作的整体优化。

2.岗位职责与权限

(1)部门总监作为决策层核心成员，负责制定机电保障

部的战略规划，审批重大决策，监督部门整体运营，并对部

门绩效负责。总监有权对部门内部人事调整、资源配置、预

算审批等重大事项进行决策。

(2)管理层成员包括各业务部门负责人，其主要职责是

执行总监的决策，负责本部门业务的具体管理，包括制定年

度工作计划、组织协调部门