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关于供应商大会的讲话稿（精选3篇）

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家下午好!非常荣幸能够邀请到各位出席此次盛会，我谨代表xxxx公司综

合管理部采购组全体成员对大家的到来表示衷心的感谢!本次会议是继xxxx年以

来的第xxx次供应商大会，在座的各位来宾中，有许多是我们的老朋友，我们之

间有着良好的合作关系。xxx公司的发展与壮大，离不开老朋友的真诚合作和大

力支持，在此我们表示再次的感谢!同时，我们也向这次与会的新朋友表示热烈的

欢迎，并希望能与新朋友密切协作，发展战略合作伙伴关系，为xxx公司可持续

发展做出贡献。

随着公司的持续发展及精细化管理要求，自xxx年以来，我公司加强了对供

应商供应链的整合管理，建立了科学规范、公平透明的供应商选拔机制。三年来，

经过对供应商的合理整合，合格供应商家数由原xxxx家调整为现在的xxx家，其

中新增合格供应商xxx家。通过对供应链的整合，实现了供应企业的规范化、集

约化、规模化生产。同时与大多数供应商建立了长久、紧密的伙伴关系，实现了

我公司与供应商共同成长、互利双赢的目的。同时也为提供质量优良、供应能力

突出、价格合理的供应商创造了良好的发展环境。

xxx公司秉承“与合作伙伴供求发展”的经营理念，注重自主创新，不断推

出新产品，在国内市场取得了良好的市场业绩。同时，我们也加快了国际市场的

开拓步伐，目前我公司产品已先后批量出口到中东、中亚等地服役，有了较高声

誉，我相信，与xxxx公司的战略合作将会为各位带来可观的经济效益。同时，我

们不会随意更换任何一家合格供应商。

今天公司组织召开本次座谈会，主要目的是加深供需双方的沟通，为今后的

业务合作打下良好的基础。作为生产企业，供需双方是一个利益共同体，在市场

竞争日趋残酷今天，这个利益共同体就必须抱团取暖，只有大家及时提供出高质

量的物资，我公司才能生产出高品质的产品，在市场上才能站住脚跟。这三年来，

我们的供应商为我公司的发展做出了巨大贡献，但是，也存在一些问题，在这儿

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有必要跟大家提一提。

1、质量问题。质量是企业的生命，这是众所周知的事情，但有个别供应商在

产品质量上没有做到位。我公司往往为了一根漏油的管线、一件劣质的阀件而丢

掉许多重要的市场，关于质量问题，过会质量安全部主任将做专题报告，在这里，

我要强调的是，今年，我们对供应商的管理力度将放在质量管理上。只要供应的

物资出现了重大质量事故，给我公司造成了重大影响的，不管是哪一家，我们都

会直接取消其供应商资格。我们希望，xxxx公司的供应商能够经得住产品质量上

的考验。过去已成为历史，我们要放眼于未来，在今后的合作过程中，我们希望

产品曾经存在质量问题的供应商能严把质量关。

2、交货期问题。目前，xxxx市场竞争十分激烈，各生产厂家生产出的产品

在质量上、技术性能上区别不大，因此是否能拿下订单，除了产品价格外，产品

的交货期成为了最重要的砝码。而延期交货往往成为我公司发展的绊脚石。现在，

油田客户对产品的交货期要求基本上在三个月以内，有的甚至少于两个月。因此，

我公司采购物资的采购周期要求大部分都在一个月内。这就要求我们的供应商能

够尽最大的努力配合我公司的生产，严格按照合同交货期要求交货。在以前，有

部分供应商没有严格按照合同交货期交货，严重影响了我公司的生产进度，我们

只是在口头上进行警告处理，今年我们将加大处罚力度，对于延期交货的，我们

将按照合同违约处理办法进行核算处理，希望各位供应商朋友们能正确对待。

3、物资信息化管理问题。

最近几年，集团公司投入大量资金用于加强物资采购信息化管理，先后上线

使用了xxxx系统、合同管理系统等管理软件。根据集团公司信息化管理部署，xxxx

年xxxx月集团公司启动了物资采购管理信息系统项目，该项目对中石油原有的

“能源一号”网进行全面提升，最终实现与现有的xxxx系统平台集成，并计划在

xxxx年年底到xxx年年初期间实现单轨运行，到时候，所有的采购物资小到一块

橡皮、大到一套xxx都必须实行网上采购交易。这就要求我们的供应商朋友必须

跟上集团公司物资采购信息化管理的步伐。但据我们了解，我们大部分供应商物

资信息化管理非常薄弱，有些供应商连一台像样的电脑都没有。因此，希望各位

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回去后要加强自身物资信息化管理，这不单