原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
布料管理知识培训课件
汇报人：XX
目录
01布料管理概述02布料采购与验收
03布料存储管理04布料使用与调度
05布料质量控制06布料管理信息化
01
布料管理概述
布料管理定义
布料管理的含义布料管理的目标
布料管理是指对纺织品原料的布料管理的目标是确保布料的
采购、存储、使用和废弃等环质量、数量和成本控制，以满
节进行系统化、科学化的控制足生产需求并提高经济效益。
和监督。
管理的重要性
有效的布料管理能够减少浪费，降低库存成本，提
成本控制
高资金周转率。
通过严格管理，确保布料质量符合标准，避免因质
质量保证
量问题导致的生产延误和成本增加。
良好的布料管理有助于优化供应链流程，提升物料
供应链效率
配送的及时性和准确性。
管理流程概览
布料采购流程库存管理策略质量控制标准物流与配送
从供应商选择到订单采用先进先出原则和制定严格的质量检验优化物流路线和配送
确认，布料采购流程定期盘点，有效管理流程，确保每批布料计划，确保布料及时
确保材料质量和成本库存，减少积压和损符合生产标准和客户准确地送达生产线或
控制。耗。要求。销售点。
02
布料采购与验收
采购计划制定
市场趋势分析
01
分析当前市场趋势，预测未来需求，为采购计划提供数
据支持，如关注流行色彩和面料趋势。
供应商评估
02
评估供应商的信誉、质量、交货期等，确保采购的布料
符合企业标准和生产需求。
成本预算与控制
03
制定详细的预算计划，控制采购成本，避免不必要的开
支，确保采购活动的经济性。
库存管理策略
04
根据生产计划和销售预测，制定合理的库存管理策略，
平衡库存成本与供应链效率。
供应商选择标准
质量控制能力交货时间可靠性
选择能够提供稳定质量布料的供应商，优先考虑交货准时，能够满足生产计
确保产品符合行业标准和客户要求。划和市场变化需求的供应商。
0102
价格竞争力
文档评论（0）