项目经理书面陈述材料.docVIP

一、团体理念

XXXX项目在企业领导管理下,组建XXXX项目团体,该项目团体在企业领导下,以确保项目从设计到施工优质、按期、圆满完成为目标。经过团体共同奋斗目标,形成渴望成功信念,转化为努力进去精益求精态度,进而影响团体中全部组员行为,最终实现目标,取得项目成功。

确保项目目标高质量实现,还取决于是否有一个高效项目团体。项目经理与整个项目团体紧密配合。确保项目团体内部沟通和协调,使项目团体向高效率发展。

二、设计及项目管理理念

(一)设计理念

设身处地为用户着想,统筹全局,在确保工程设计合理可靠前提下,尽可能采取新工艺、新技术及新材料。树立精益求精设计理念,经过优异设计手段使设计更正确、更合理、更符合现场需要,以达成服务用户,处理现场实际问题目。

(二)项目管理理念

1、统筹协调理念

(1)一个建设项目,应该实现三个效益统筹。

A、经济效益要双赢

B、环境效益要兼顾

C、社会效益要负责

(2)一个建设项目,应该实现总目标与阶段目标统筹。

任何一个项目完成,都要分岔大大小小若干各阶段,依靠科学管理及优异技术,严格把握项目质量和项目工期。编制项目管理计划,对施工组织设计进行更高层次提升,把整个施工工程中技术、运筹系统化管理等都统筹考虑进去。任何一项失误、浪费、拖延都应该尽最大努力给予控制和消除。

(3)内部管理和外部协作统筹

内部管理需要把内部多种生产要素进行组织、协调和统配。

外部协作包含与业主方、建设单位协作,与设计部门协作以及与政府部门协作等。

2、标准化建设理念

(1)一个企业标准化程度高,那么它管理和技术就一定较为成熟,它管理和技术资源利用表现在生产效率上就一定比较高。

(2)推进实施管理体系标准认证

A、质量管理体系认证ISO9000

B、职业安全健康体系认证OHS18001

C、环境管理体系认证ISO14000

D、其它各自规范标准

(3)严格遵照技术标准和规范

A、设计、施工标准

B、材料、半成品、部件检验标准

C、施工机械、用电等操作规程

D、工程完工验收标准

E、严格遵守其它多种类型技术标准和规范

3、风险管理理念

以增强风险意识为前提,识别、评定、回避、转移风险或管理风险。

4、四大结果理念

(1)发明品牌:向用户交优质工程,让用户满意。

(2)发明效益

(3)培养人才:一个项目造就一批优异人才。

(4)培育协力队伍:优化生产要素资源提升项目管理水平,壮大本身履约能力,培育未来市场。

项目管理要以价值发明为己任,需要发明性思索、探索和劳动。果断落实以人为本理念和协调发展见解,将项目组织与项目范围、成本、进度和质量列为需要管理五大目标。

三、工程质量、安全、进度制度

(一)工程制度管理

为确保优质、按期、圆满完成工程任务,制订具体项目管理措施。

1、工程质量

经过建立健全质量确保体系,落实ISO9000标准,树立全员精品意识,精心组织指挥和主动采取新技术、新材料、新工艺,杜绝质量事故。

2、工期进度

依据协议工期要求,精心安排生产计划,坚持计划科学性、周密性、预见性、严厉性,落实指挥通畅、责任分明、团结协作标准,在确保质量前提下,确保工程按时完成。

3、项目管理

围绕质量、工期、成本、安全、场容五大管理目标,建立配套组织体系、制度体系、责任体系和保障体系,确保目标实现,并总结出工程项目总承包经验,在企业内部起到样板示范作用。

4、文明施工

高标准、严要求,做到有完整现场文明安全施工管理方案、制度、方法和保障体系。

5、后勤保障

有规范后勤保障工作计划,确保医、食、住、行方便、周到、有序,做到各方面达标。不因后勤保障问题影响工程施工。

(二)安全生产控制

1、建立安全消防保卫确保体系

项目部应建立由项目经理负责、安全员专管、施工员监管、外施队伍实施安全消防保卫管理体系,健全制度,落实责任,而且建立一套与规章制度相适应监控检验、奖惩机制,形成横向到边、纵向到底、自上而下、层层负责、人人有责管理责任体系。

2、落实专题安全技术方案

(1)施工现场消防管理、保卫管理要有专题方案,对于临时用电、大型设备吊装等危险性高作业,也要有专题安全技术方案,以有效降低安全事故发生。

(2)要使施工人员完全了解并实施安全技术方案,关键是做好安全技术交底。经过交底,使施工人员了解危险源存在,知道怎样避免伤害,从而达成有效预防目。

3、预防到位、严查细检

(1)做好全部施工人员安全教育和岗位培训,特种作业人员必需持证上岗。

(2)严格实施各项安全检验