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第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。为了提高工程部员工的工作积极性，激发团队凝聚力，确保工程项目的顺利进行，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极性，提高工作效率；
2.调动员工主观能动性，发挥团队协作精神；
3.提升工程质量，降低成本，提高企业效益；
4.建立公平、公正、透明的薪酬体系。
三、适用范围
本提成方案适用于公司工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
四、提成原则
1.按劳分配，多劳多得；
2.绩效优先，奖优罚劣；
3.公平公正，透明公开；
4.体现团队协作精神。
五、提成计算方法
1.项目提成：根据项目类型、规模、工期等因素，设定项目提成比例。项目完成后，根据实际完成情况，按比例计算提成。
2.个人提成：根据个人绩效、工作态度、团队合作等因素，设定个人提成比例。具体计算方法如下：
（1）个人绩效：根据项目完成情况、质量、安全、进度等方面进行综合评价，设定绩效系数。
（2）工作态度：根据员工工作积极性、责任心、团队协作精神等方面进行评价，设定态度系数。
（3）团队合作：根据员工在团队中的贡献度、协作能力等方面进行评价，设定团队系数。
个人提成=项目提成×（绩效系数×态度系数×团队系数）
六、提成发放
1.项目提成：项目完成后，根据项目提成比例和实际完成情况，在项目结算后一次性发放。
2.个人提成：每月根据个人绩效、工作态度、团队合作等因素进行考核，次月发放上月个人提成。
七、提成调整
1.根据公司整体经营状况和行业发展趋势，适时调整提成比例。
2.根据员工个人绩效、工作态度、团队合作等因素，适时调整绩效系数、态度系数、团队系数。
3.对严重违反公司规章制度、损害公司利益的行为，将扣除相应提成。
八、附则
1.本方案由公司人力资源部负责解释。
2.本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不一致的，以本方案为准。
3.本方案如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
九、具体提成比例及系数
1.项目提成比例：
（1）住宅项目：1%-2%
（2）商业项目：1.5%-2.5%
（3）工业项目：2%-3%
2.绩效系数、态度系数、团队系数：
（1）绩效系数：0.8-1.2
（2）态度系数：0.8-1.2
（3）团队系数：0.8-1.2
十、总结
本提成方案旨在激发工程部员工的工作积极性，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行。通过合理的提成比例和计算方法，激励员工在各自岗位上发挥最大潜能，为公司创造更多价值。希望全体员工认真执行本方案，共同为公司发展贡献力量。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程行业竞争日益激烈。为了提高工程部员工的积极性和工作效率，激发员工的潜能，实现企业效益的最大化，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极性，提高工作效率；
2.增强团队凝聚力，促进部门协作；
3.实现企业效益最大化，提升企业竞争力；
4.调整员工薪酬结构，实现公平、公正、公开。
三、适用范围
本提成方案适用于公司工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。
四、提成原则
1.按劳分配，多劳多得；
2.绩效优先，兼顾公平；
3.量化考核，数据说话；
4.动态调整，适应市场变化。
五、提成比例
1.项目经理：根据项目规模、难度、完成情况等因素，提成比例为项目总造价的2%-5%；
2.技术负责人：根据项目技术难度、质量要求等因素，提成比例为项目总造价的1%-2%；
3.施工员：根据施工进度、质量、安全等因素，提成比例为项目总造价的0.5%-1%；
4.质检员：根据项目质量、安全等因素，提成比例为项目总造价的0.3%-0.5%。
六、提成计算方法
1.项目经理提成：以项目总造价为基数，按照提成比例计算；
2.技术负责人提成：以项目总造价为基数，按照提成比例计算；
3.施工员提成：以项目总造价为基数，按照提成比例计算；
4.质检员提成：以项目总造价为基数，按照提成比例计算。
七、提成发放时间
1.项目经理：项目验收合格后，次月发放；
2.技术负责人：项目验收合格后，次月发放；
3.施工员：项目验收合格后，次月发放；
4.质检员：项目验收合格后，次月发放。
八、提成调整
1.根据市场变化、企业效益等因素，适时调整提成比例；
2.对表现突出的员工，可给予额外奖励；
3.对表现不佳的员工，可降低提成比例或取消提成。
九、提成监督
1.公司设立专门的提成审核小组，负责提成方案的执行和监督；
2.员工对提成有异议，可向提成审核小组提出申诉；
3.提成审核小组对申诉进行核实，确保提成发放的公平、公正。
十、方案实施
1.本方案自发
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