网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

建筑腻子施工方案.docxVIP

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

建筑腻子施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称:XX建筑腻子施工项目

(2)项目地点:XX市XX区XX街道

(3)项目规模:总建筑面积约为XX万平方米,其中地上XX万平方米,地下XX万平方米。

(4)结构形式:本项目为多层住宅,建筑高度约为XX米,共XX层。

(5)使用功能:本项目主要为住宅、商业、办公等综合功能。

(6)建设标准:按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)、《建筑工程施工安全检查标准》(GB50345-2010)等相关标准进行建设。

(7)设计概况:本项目设计单位为XX建筑设计研究院,设计范围为建筑、结构、给排水、电气、暖通等。

2.项目目标与性质

(1)项目目标:确保工程按期、保质、安全、文明施工,实现优质工程、文明工地、安全生产的目标。

(2)项目性质:本项目为住宅及商业综合体,具有较高的社会效益和经济效益。

3.项目主要特点与难点

(1)主要特点:本项目为大型综合项目,涉及多个专业领域,施工周期较长,施工难度较大。

(2)难点:

1)施工场地狭小,周边环境复杂,施工场地受限。

2)建筑结构复杂,施工过程中需保证结构安全。

3)施工材料多,施工工艺要求高,施工质量控制难度大。

4)施工进度要求严格,需合理安排施工计划,确保工程按时完成。

4.编制依据

(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等。

(2)标准规范:《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)、《建筑工程施工安全检查标准》(GB50345-2010)、《建筑腻子施工及验收规范》(JGJ/T297-2011)等。

(3)设计图纸:建筑、结构、给排水、电气、暖通等设计图纸。

(4)施工组织设计:根据项目特点和施工需求,编制的施工组织设计。

(5)工程合同:与施工方签订的工程合同,明确施工范围、质量要求、工期、费用等。

(6)施工现场实际情况:根据施工现场实际情况,对施工方案进行编制和调整。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构

项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,确保项目管理的灵活性和高效性。组织结构包括以下层级:

-项目经理:负责整个项目的全面管理,协调各部门工作,确保项目目标的实现。

-项目副经理:协助项目经理进行项目管理,负责项目技术、质量、安全、进度等方面的监督与控制。

-项目部门经理:负责项目各部门的具体管理工作,如施工管理、材料管理、设备管理等。

-项目主管:负责具体项目实施过程中的日常管理,如现场协调、人员调度等。

-项目组成员:负责具体任务的执行,如施工人员、材料管理人员、设备操作人员等。

(2)人员配置及职责分工

-项目经理:全面负责项目管理工作,制定项目计划,组织协调各部门工作,确保项目目标的实现。

-项目副经理:协助项目经理进行项目管理,负责项目技术、质量、安全、进度等方面的监督与控制。

-施工管理部:负责施工方案的编制、施工进度控制、施工质量监督、施工安全监管等。

-材料管理部:负责材料采购、材料验收、材料保管、材料使用等。

-设备管理部:负责施工设备的采购、验收、维护、使用等。

-质量管理部:负责施工质量检查、验收、整改等。

-安全管理部:负责施工安全检查、培训、事故处理等。

-进度管理部:负责施工进度计划编制、进度控制、进度调整等。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量

根据项目规模和施工需求,确定施工队伍数量为XX个。

(2)专业构成

施工队伍专业构成包括:土建施工队、装饰施工队、安装施工队、园林施工队等。

(3)所需技能

施工队伍成员需具备以下技能:

-土建施工队:具备钢筋绑扎、混凝土浇筑、模板施工等技能。

-装饰施工队:具备墙面粉刷、地面铺设、门窗安装等技能。

-安装施工队:具备给排水、电气、暖通等设备的安装与调试技能。

-园林施工队:具备绿化、景观设计、植物养护等技能。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划

根据施工进度和施工内容,编制劳动力使用计划,包括施工人员数量、进场时间、退场时间等。

(2)材料供应计划

根据施工进度和施工内容,编制材料供应计划,包括材料种类、数量、进场时间、进场地点等。

(3)施工机械设备使用计划

根据施工进度和施工内容,编制施工机械设备使用计划,包括设备种类、数量、进场时间、进场地点等。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

(1)基础工程

-施工方法:采用人工挖孔桩基础,桩径为XX厘米,桩长为XX米。

-工艺流程:场地平整→桩位放样→挖孔→清孔→钢筋笼制作→混凝土浇筑→养护。

-操作要点:确保桩位准确,挖孔过程中注意防止坍塌,清孔质量要符合规范要求,钢筋笼制作和混凝土浇筑

文档评论(0)

151****1010 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档