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建筑设备物资核算管理及创效分析
1、设备创效措施
（1）项目部设备物资部每月按时汇总设备消耗数量及费用，及时与技术计划数量和责任预算数量及费用进行比较。项目经理按月召开设备物资节超分析会，查找数量及费用节超原因，形成分析报告。制定整改措施，整改措施及时上报公司设备物资部。
（2）项目机械员须于每月25日前填写《设备机械租赁费结算表单》（结算截止日期为每月20日），经项目副经理、成本负责人、物资设备部负责人、出租方代表、项目经理等签字完毕后交财务管理部门作为结算依据。外部设备燃油动力费填写《租赁设备成本登记表》（结算截止日期为每月20日）。
（3）自有设备成本费由折旧费、燃油动力费、维护费及其他费用等组成；由项目机械员于每月25日前填报《自有租赁设备成本登记表》（结算截止日期为每月20日）。
（4）项目机械员须于每月26日前填报《项目设备成本汇总表》。
2、物资创效措施
（1）项目材料员根据工程技术部提供的经成本管理部审核的本期及开累已完工物资应耗量（提量截止日期为每月的20号），对比物资实耗量，完成《作业队主要材料节超情况统计表》的填写。此项工作须于每月25日前完成，并报项目设备物资部负责人复核。项目设备物资部负责人在接到《作业队主要材料节超情况统计表》后2个工作日内进行复核。复核通过，报项目经理审核。
（2）项目经理每月26-30日，根据设备物资部提交并通过审核的《作业队主要材料节超情况统计表》，组织工程技术部、合同管理部、财务部、物资设备部等相关部门召开物资节超分析会，对材料节超进行全面分析，查找节约与超耗原因，形成书面分析报告，并制定整改措施。
（3）项目部制定了现场材料节超分析奖罚办法，根据《作业队主要材料节超情况统计表》数据分析，材料节约部分，若属于通过劳务队严格管理、规范作业而产生的节约，将拿出节约费用的50%，对劳务队进行奖励；若出现超耗，超耗部分费用全部由劳务队承担。
3、投标报价分析
通过对投标报价清单的初步分析，结合市场调查情况，以确定本项目投标报价没有严重偏离市场价格的情况发生。
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