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桥梁道路工程人员和部门质量管理职责

1项目经理

领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的监理、完善和运行，主持项目质量体系评审。

确定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。

确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

选择和评审分承包方、分供方，审核其资质和经济合同。

2项目总工程师

全面负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务。

负责制订项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施。

负责施工组织设计的编制。

负责施工过程中的全面质量监控能力。

按规定对紧急放行事宜进行控制。

3生产副经理

贯彻公司质量管理方针，配合建立项目质量管理体系。组织落实质量管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地。

负责组织建立健全质量岗位责任制，明确各岗位职责、权利和义务。

负责项目实施过程中的质量管理。

对关键工程关键工序实施质量监视与管理。

4工区长

负责本工区质量管理工作。

组织制定本工区质量管理制度。

技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。

严格执行工程管理质量和进度要求、严格管理、规范施工、确保工程进度及QC，搞好施工现场标准化管理。

组织学习路基路面、桥涵等相关知识，学习新工艺、新方法，加强团质量管理能力。

5工程部

编制技术管理文件，不符合项处理报告、质量记录。对施工全过程进行质量、进度控制。

主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书。

对施工质量全面负责，并接受质保部监督和评审。

负责对重大工程质量事故分析，主持和研究制定、审定事故处理方案。

根据设计图纸、技术文件及有关规范明确施工质量要求，制定保证工程质量的有效技术措施，做好技术交底，并监督检查、指导作业。

深入现场及时发现、解决存在的技术问题和质量问题，若发现设计文件或施工措施不能保证工程质量时，应主动及时提出改进意见并督促执行。

编制作业指导书，提出具体技术质量标准。

参加工程施工质量事故调查、研究、分析，并提出处理措施或方案，由总工程师批准实施。

6设备物资部

编制工程机械和物资管理文件。

根据施工总体计划及工程实际进展编制机械设备和物资需用计划，组织机械设备进退场和物资材料进场，组织机械设备保养维护和监督物资材料质量，保证机械设备技术性能、技术状态和物资供应满足工程质量的要求。

7测量试验部

编制建筑材料试验工作程序，对原材料进行检验。

对使用的计量设备和检测设备，定期送当地计量局、标准局进行鉴定和标定。

对常用设备要经常进行检查，专人保管和使用。

收集资料编制竣工(试验与检验)报告。

负责工程的放线、定位、高程控制、沉降位移观测及工程验收，及时提供有效数据。

工程竣工测量并提供成果。

8施工班组

根据适用的工程文件组织实施施工和管理工作，并形成记录文件。

实施质量计划和工作计划。

发现不符合时，及时向质保部门或质检人员报告。

实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备材料管理。