《项目管理（第三版）（微课版）》 课件第5章 项目进度管理.pptx

第5章项目进度管理

前90%的工作要花掉项目90%的时间，而后10%的工作则会花掉项目又一个90%的时间。项目进展是如此快速，但一旦到了90％便停滞不前。——项目管理谚语

一个软件开发的项目，整个项目已经进行了5年之后，项目何时结束还是处于不明确的状态，因为用户不断有新的需求出来，项目组也就要根据用户的新需求不断去开发新的功能。这个项目实际是一个无底洞，没完没了地往下做，项目成员“肥的拖瘦，瘦的拖死”，实在做不下去只能跑了。大家对这样的项目已经完全丧失了信心。这个项目其实就是一开始没有很明确地界定整个项目的范围，在范围没有明确界定的情况下，又没有一套完善的变更控制管理流程，任由用户怎么说，就怎么做，也就是说一开始游戏规则没有定好，从而导致整个项目成了一个烂摊子。案例导入

项目进度[时间]管理质量成本时间牵一发而动全身目标

2025/4/913:575一个项目能否在预定的时间内完成，是项目实施的最重要的问题之一，也是进行项目管理所追求的目标之一。在市场经济条件下，项目进度管理尤为重要。时间就是金钱，效率就是生命。

本章主要内容?项目进度管理概述?规划进度管理?定义活动?排列活动顺序?估算活动持续实践?制定进度计划?进度控制

学习目标理解项目进度管理的涵义、过程；理解项目进度管理工作过程；掌握项目进度管理的常用技术与方法；

项目进度管理概述01

项目进度管理又称为项目时间管理或项目工期管理。项目进度管理是指为保证项目各项工作及项目总任务按时完成所开展的的一系列项目管理活动和过程。

项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程，主要通过以下步骤来实现。（1）规划进度管理。（2）定义活动。（3）排列活动顺序。（4）估算活动持续时间。（5）制定进度计划。（6）控制进度。

规划进度管理02

规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

规划进度管理过程进度管理计划是项目管理计划的组成部分。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括核实的控制临界值。

定义活动03

定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程。为了确定完成项目的目标，项目工作结构分解为更小、更易于管理的工作包。项目工作包是工作分解结构（WBS）中底层的可交付成果。活动是为完成工作包而必须开展的工作，是项目工作包进一步细分的组成部分。活动为开展项目估算、编制项目进度计划以及执行和控制项目奠定基础。活动定义需要在整个项目期间开展。

例如：包饺子的工作分解结构包饺子准备饺子馅准备饺子皮其他买肉馅准备菜准备调料买菜切菜…………

项目活动定义的过程

1.活动清单活动清单包含项目所需的活动。活动清单包括每个活动的标识及工作范围详述，使项目团队成员知道需要完成什么工作。2.活动属性活动属性用来扩充对活动的描述。3.里程碑清单里程碑是项目中的重要时点或事件，里程碑清单列出了所有项目里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。里程碑的持续时间为零，因为它们代表的是一个重要时间点或事件。

排列活动顺序04

项目活动定义以活动清单的形式给出了完成项目所必须进行的各项活动，这些活动在实际的执行中必须按一定的顺序进行。项目活动排序就是对项目活动清单中各项活动的相互关系进行识别，并据此对各项活动的先后顺序进行安排和确定。

项目活动排序的过程

确定依赖关系的原则确定依赖关系的原则具体说明其他说明必然的依存关系必然的依存关系是活动相互关系确定的基础。它是活动之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，所以必然的依存关系的确定相对比较明确。通常技术和管理人员的交流就可确定必然的依存关系。如建造一座大楼，需要先打好地基，然后才能进行上部结构的施工。也称为硬逻辑关系选择性关系选择性依赖关系有时又称为首选逻辑关系。基于具体应用领域的最佳实践来建立选择性依赖关系，或者基于项目的某些特殊性质而采用某种依存关系。应该对选择性依存关系进行全面记录，因为它们会影响总浮动时间，并限制后续的进度安排。在排列活动顺序过程中，项目团队应明确哪些依存关系属于选择性依存关系。也称为优先逻辑关系或软逻辑关系外部依赖关系外部依赖关系是指项目活动与非项目活动之间的依赖关系，是需要来自项目队伍之外其他地方的输入。例如，对建设项目而言，在现场准备工作开始之前，可能需要召开环境影响听证会。1.紧前关系绘图法（顺序图法）排列活