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现场技术员总结（5篇）

现场技术员总结（精选5篇）

现场技术员总结篇1

要仔细查看图纸，掌握设计施工要求，严格检查进场原材料、机械设备等。把不合理因素和不合格的要素消除在工程施工之前，为工程施工正常开展奠定基础。2）做好事中控制，经常巡视检查施工现场，严格按照要求进行施工，发现不符要求的，及时的进行整改，严格把好隐蔽工程验收关。3）做好事后控制。加强对已完成工程项目和部位的检查验收工作，发现问题及时处理。杜绝不合格工程进入下道工序施工，有效地保证工程质量。对于经常出现问题的情况，要下发《监理工程师通知单》、《监理工程师联系单》及进行相关罚款等方法，让施工单位进行整改。

在工作过程中，经常遇到数次要求施工单位进行整改，但整改效果仍不明显的情况。我们可采取罚款处罚的有效方法，责令其整改。例如我分管的9#楼，砌体施工时不按要求及时进行浇水湿润，我数次口头通知，仍没有整改。我下发《监理工程师联系单》要求施工单位按规范要求施工，若仍不整改则进行罚款处罚。在次日巡视检查时，砌块仍未浇水湿润即上墙，且砌体负责人不服从管理，我现场对不合格墙体进行拍照，总监研究决定对施工单位进行20__元罚款，且不合格墙体拆除。罚款后，施工单位整改效果明显。

我分管的9#楼顺利的进行封顶施工，在这一年的工作中，我学到了很多知识、现场施工经验，同时也有不少的工作失误。西侧场区二期工程已开工，我仍将继续工作，在接下来的工程施工中，我要弥补不足，努力工作，做一名合格的监理工程师。

现场技术员总结篇2

20__年，承赤四标在公司的坚强领导下，项目部班子与全体员工一道，紧紧围绕施工生产，团结协作、求真务实，克服重重困难，抓管理、重质量、保安全、抢进度，扎扎实实地开展各项工作，严格精细化管理和标准化施工，安全质量和工程进度均取得很大成效。

技术管理作为施工生产的龙头，起着决定性作用。20__年的技术管理工作取得了较大成效，我项目部的技术管理充分得到业主认可，各工序施工质量也是全线乐道的亮点。20__年的技术工作不仅秉承了20__年的管理作风，更是将各项工作更进一步向前推进。作为承赤项目总工程师，我深知自己肩负的工作的重要性，始终带领全体技术人员始终坚持技术方案先行，重大方案共同讨论研究，技术交底到现场。技术工作做到有条不紊，全力做好现场施工技术服务。并推进各项技术管理工作。

一、推进工序施工质量过程细节控制

坚持班前交底，工后总结。在现场，以实物讲解，直观化的说明问题，工人才能明白。然后是工序完成后进行总结，把存在的问题结合施工过程的一些情况，把各个环节进行改进，再做同样工序的时候就能得到改正和提高，有时候对同样的工序施工还多做循环改进，最终达到创建优质工程的目的。

方案交底、技术交底、质量标准制定落实于文字，落实于现场。让工人知道十五个字：做的是什么该怎么样做做成什么样。做的是什么即是知道做的是什么东西；该怎么样做即是知道用什么方法做；做成什么样即是知道做成哪种标准才是做好了。现场施工没有技术交底就成无头苍蝇，没有方向。每一个分项工程均严格制定技术交底，分层次交底到施工一线。

二、推进各分项工程评比考核制度

为了更大地提高现场施工质量，切实抓好工程创优工作，同时也是一线工人多参与到争先创优活动中，项目部举办了混凝土振捣、钢筋焊接等技能考核竞赛。竞赛以模拟现场实际施工为主，参加的人员均分段编号，合格后发证上岗。为鼓励先进，获得优胜的工人给予资金奖励。

三、推进培训教育，提高员工综合素质

我们很多现场管理人员刚参加工作，或是工作不久，经验缺乏，技术能力不足，作为指导老师没有好好带，直接就让其在现场从事技术管理，这说明对技术工作不负责任。所以说，技术管理的一方面制定了相关的员工培训大纲，培训内容为施工工艺，质量标准，安全注意事项等，另一方面要求年轻的管理人员也要利用空闲时间，多看一些施工规范，质量标准，牢记于心，打铁还需本身硬，自己都不懂又如何指导别人，工程质量就更得不到保证。

四、推进全面项目技术管理

进场之初，根据项目的概况开始编写各类施工技术方案、技术交底，对项目技术管理工作有详细的思路，组织项目技术干部讨论、研究、编写《项目技术管理办法》、《各分项工程施工技术方案》、《标准化实施方案》、《质量管理实施细则》、《混凝土质量通病防治实施细则》等，为项目技术管理工作打下良好基础；施工过程一方面加强技术管理，一方面优化技术方案，理论联系实际，更好地用技术服务现场。

五、现场施工技术管理情况

1、下部结构施工

A、本项目大部分为钻孔桩基础，钻孔深度都在30米左右，地质情况与实际相差较远，最初定采用人工挖孔，但是该部分桩基均位于玉带河滩上，地下水位较高（地面以下10米），该方案不适宜。方案