心中有爱教育无碍-凝心聚力建团队.pptVIP

组建教师队伍时要特别注意一点，成员中要有一个能够推心置腹的人。这个人，不一定有多大的能力，但是要能够理解你的心思，值得你信赖、而且口风很严。队伍中有这样一个人的好处是，当你想了解各种情况的时候，他可以给你一些客观的意见（其实，并不一定需要他提出什么建设性意见，只要能说出他的真实感想就足够了）。010203教师队伍中要有一个推心置腹的人选助教要有一个得力的助手1、每个人一张考卷2、我说开始的时候再翻卷答题3、确保每人面前有笔、有考卷4、偷看别人、窃窃私语者罚唱歌一首5、答卷最快的人获胜执行力要强，有一定的观察、分析能力，还要有一定的统筹能力。能够捉住问题的关键或者说能够分清重要问题和次要问题。优势：能够高效完成任务组织活动中，老师们出现意见不统一的时候，您会怎么做呢？教师队伍中要有持异见者讨论的原因和目的是什么呢？1讨论，是为了创造新价值而进行的。2一个教师团队是由多名老师组成的，当有人提出一个意见时，我们希望听到反对的意见或者不同的意见。如果把前者比作“正”，后者比作“反”的话，那么，将“正”“反”比较，探寻让两者都满意的一个“结论”，这个过程就是“讨论”。经过充分讨论而得出的结论，一定是吸收了“正”“反”两方面意见中的优点，排除了其中的缺点，进而得到更高层次的意见。3这就是组成团队共同工作的意义。4出现意见—产生反对意见—出现新结论---出现新的反对意见---再次讨论---再次出现新的结论----创造新价值聪明的园长就要善于留用敢于提出反对意见的老师老师有不同的意见，能为幼儿园创造新价值随着职业经历的增长，您是否遇到过这样的情况：最近有的老师总喜欢来找你商量事情，而且不管你给出什么建议，对方都会很满意的接受，并且对你的指导表示感谢。遇到这样的事情，就要引起注意了。好好先生开始出现了，这是因为你所处的位置带给您的权限，让她心存敬畏的缘故。或者是平时您对自己喜欢的老师会特殊关照的缘故。这样的好好先生在你面前会表现的一个样，你不在场的时候，就会表现的另一种状态，甚至有时候会有与你背道而驰的事情出现，会影响到整个教师队伍。好好先生的出现，原因在于自己，你要认真地反思自己的处世态度和行为。好好先生，需要提防第五部分第三讲：怎样带教师团队好老师是带出来的俗话说：火车跑得快，全靠车头带美国著名社会科学家：世界上最困难的事情就是把一件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁的看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和的不发一言。这是明智领导使用的培养人的方法。做到这一点需要园长有一定的气度第六部分兔子舞中出现什么状况了？2、为什么01这种情况？如何解决?3、在游戏02队长有哪些表现？4、队长0304讨论DCBA沟通合作协调配合聆听口令E分享小结：F团队凝聚需要——深入教师队伍，了解教师动态，及时发现问题及时调整思路，变换管理模式，统一行动，实现目标不做“园长独大”的教师团队园长不能被感情左右控制好自己的感情，是做园长的领导技能之一幼儿园面对的多数是女老师，女孩子多数都是感性的，园长为了稳定大家工作的情绪和状态，就不能随便因为老师的错误而大发雷霆，不加控制的将怒火发泄出来的话，老师们会缩手缩脚，甚至唯园长脸色是瞻。而且，时间久了，会对这个园长产生反感乃至讨厌，个性强的老师面对园长的发火不但不会退缩，还会上前顶撞几句，然后就不得已弃之而去，另寻高就。园长要果断做决定，不要态度暧昧案例1：鱼刺卡喉案例2：背后挑唆的家长园长的决定给老师带来的是明确的方向，做事的自信和高效，会增加老师对园长的信任度。不做决定的园长，绝对是最差的园长0102123与理论相比，感情更能接近人类的本能，所以才会具有打动人的魅力。感情这东西，如果不做好充分的准备就随便使用，便会成为伤人伤己的“双刃剑”工作中，您有没有以情动人的工作案例？请与大家分享~123以情感人1）走近员工一对一的对话,给与认可和反馈大数据统计大数据统计大数据统计大数据统计大数据统计大数据统计和老师单独谈话，能增加老师对园长的信任感。另外，一对一的交流中，还可以让园长通过老师的表情、动作等了解到对方更多的信息，表情动作表达的信息有时候是语言难以表达的而且，一对一的交流过程中，可以充分了解到每位教师在工作中的问题、人际关系上的烦恼、对未来的职业规划等情况。而且，如果对方需要的话，还可以为其提供一些适当的意见和建议。如果需要整个团队帮忙的话，那就让整个团队做出反映，这样，不仅可以帮助对方，也可以让园长获得一线的一些重要情报。