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基于电力配网物资协议的库存需求计划预测方法

作者：刘黎洋马晓宁朱楠张诗雨郭子瑶

来源：《管理学家》2023年第23期

????????[摘要]文章研究了基于电力配网物资协议库存需求计划的预测方法，通过分析电力配网物资协议库存需求计划的特点和需求規律，创新需求计划编制模式和构建科学的差异化需求预测模型，运用数据分析和机器学习等方法预测需求。研究结果表明，该预测方法可以提高电力物资需求的预测精度，为电力行业的物资管理提供有效的支持。

????????[关键词]协议库存；需求计划；预测

????????中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1674-1722（2023）23-0007-04

????????为深入贯彻落实党中央国务院提高产业链供应链现代化水平、保证产业链供应链安全稳定、建立健全绿色低碳循环发展经济体系、建设“数字中国”等一系列战略部署，国网公司提出了“一体四翼”发展布局，服务新发展格局构建。随着现代智慧供应链体系建设的不断深入，国网辽宁电力在全网采购需求的源头管理精益化过程中遇到了一些问题，例如预测工作准确率低、数据资源整合深度不够、专业协同能力欠缺等。

????????公司利用大数据分析技术手段对相关的采购数据进行实时感知并得出综合分析结论，有利于形成高效可靠的数据分析预测结果，为公司的决策提供可靠的数据参考，为公司经济增长提供帮助；同时，推动公司数字化新型基础设施建设的落地和应用，在数字化新基建的带动下，从专业个体转型上升到产业协同升级，形成新基建应用的矩阵效应。

????????按照专业协同和精益化管理的原则，贯彻深化全网采购需求统一管理的思想，通过创新需求计划编制模式，将需求编制工作前延至项目储备阶段；通过构建科学的差异化需求预测模型，综合考虑各类别项目的不同需求特征，预测不同物资类别的年度采购规模需求；通过引入物资清册模板，结合需求预测结果，实现高效智能化地编制需求计划。

????????（一）创新需求计划编制模式

????????建立需求计划储备库，从项目储备阶段、初步设计阶段到建设过程中，始终常态化地开展物资需求编辑提报的优化工作。通过创新的需求计划编制模式，可以将需求编制工作提前到项目储备阶段，随着项目的逐步深入设计，需求计划的内容也会逐步细化和优化。物资管理部门可以随时掌握物资需求的情况，从而为后续的采购批次安排和物资采购计划执行提供有效的管理依据。应用需求计划储备库，可以提高采购的时效性和计划的准确性[1]，改变以往人工按批次提报的工作流程，实现需求计划在储备库中按照项目的进度节点有序、智能地提报。

????????（二）精准预测采购需求

????????1.精准预测采购需求

????????一是采集采购数据资源。通过采集采购数据资源，可以将需求管理工作向前推进，打通公司数据中台，获取包括发展、财务、基建等部门在内的数据资源。这些数据包括综合计划、财务预算、项目储备、建设进度方案等信息，能够自动汇总、智能分析项目类型特征和需求规律。

????????二是构建科学的预测模型。为了更好地制订年度需求计划，需要构建差异化的需求预测模型，综合考虑不同需求类型的特征。例如，基建项目、技改项目、营销项目、10kV配（农）网项目及业扩配套项目等，这些项目的需求特征各不相同。因此，需要构建科学的预测模型，预测不同物资类别的年度需求，辅助做好年度需求计划的编制。

????????三是集成通用设计模板。为了提高年度需求计划预测的效率，系统可以预设通用设计物资清册模板。根据项目的属性和需求特征，可以快速引用相应的模板，匹配物资参考价格、采购周期和生产周期。这种方式可以大大节省编制年度需求计划的时间和精力，提高编制效率。

????????四是智能优化预测结果。通过建立需求预测模型的自学习、自适应机制，可以根据历史数据的更新迭代，系统自动验证模型运算的准确性，自主优化模型参数，保证模型的持续有效。这种方式可以实现预测结果的智能优化，提高年度需求计划编制的工作效率和准确性。

????????五是联动实际需求计划。为了深化通用设计、通用设备、通用造价和标准化工艺在需求侧的应用，需要提高设计源头编制要求。同时，实现年度需求计划与实际需求计划的联动，提高年度需求计划的应用价值，提升需求管理的全局性和全面性。通过智能联动，可以更好地满足实际需求，提高需求管理的效率和准确性。

????????精准预测采购需求如图1所示。

????????2.高效编制采购需求计划

????????一是预设物资清册模板。根据通用设计、典型设计方案或不同区域设备选型习惯，结合历史采购信息，可以制定不同项目类型、项目规模的物资清册模板，包括通用设计物资清册模板、典型设计物资清册模板和自用物资清册模板，预置在系统内，供设计人员引用，以节省设