项目时间管理策略教学课件.pptVIP

*************************************关键路径法（CPM）关键路径法（CPM）是一种用于确定项目最短完成时间的技术。它通过识别项目活动中最长的路径（关键路径）来实现。关键路径上的活动延迟将直接影响项目的完成时间。项目经理需要密切监控关键路径上的活动，并采取措施来避免延误。CPM是一种常用的进度计划技术，可以帮助项目经理有效地管理项目时间。确定最短时间识别项目活动中最长的路径监控关键活动密切监控关键路径上的活动避免延误采取措施避免延误关键链法（CCM）关键链法（CCM）是一种基于资源约束的进度计划技术。它考虑了资源可用性和依赖关系，并使用缓冲来保护项目进度。CCM可以帮助项目经理更好地管理资源，并提高项目完成的可能性。与关键路径法相比，CCM更注重资源管理和风险缓解。资源约束基于资源约束的进度计划缓冲使用缓冲保护项目进度风险缓解更注重风险缓解资源平衡资源平衡是一种调整项目进度计划以解决资源冲突的技术。它通过重新分配资源或调整活动时间来实现。资源平衡可以帮助项目经理更好地管理资源，并确保项目按时完成。资源平衡是一种常用的进度计划技术，可以提高项目效率。调整进度计划解决资源冲突重新分配资源重新分配资源以解决冲突调整活动时间调整活动时间以解决冲突关键路径压缩关键路径压缩是一种缩短项目持续时间的技术。它包括赶工和快速跟进。赶工是指增加资源以缩短活动持续时间，快速跟进是指并行执行通常按顺序执行的活动。关键路径压缩可以帮助项目经理按时完成项目，但可能增加成本或风险。赶工增加资源以缩短活动持续时间快速跟进并行执行通常按顺序执行的活动进度计划的表现形式进度计划可以使用各种表现形式来展示，包括甘特图、里程碑图和项目进度网络图。甘特图是一种使用条形图表示活动持续时间的图表，里程碑图是一种突出项目中重要时间节点的图表，项目进度网络图是一种使用图形表示活动之间依赖关系的技术。选择合适的表现形式可以帮助项目经理更好地沟通项目进度。1甘特图条形图表示活动持续时间2里程碑图突出重要时间节点3项目进度网络图图形表示活动之间依赖关系甘特图甘特图是一种使用条形图表示活动持续时间的图表。它是一种常用的进度计划工具，可以帮助项目经理可视化项目进度，并监控活动进展。甘特图通常包括活动列表、开始和结束时间以及资源分配。项目经理可以使用甘特图来识别潜在的时间冲突，并采取措施来避免延误。可视化进度可视化项目进度监控活动监控活动进展识别冲突识别潜在的时间冲突里程碑图里程碑图是一种突出项目中重要时间节点的图表。它通常用于向高级管理层和客户沟通项目进度。里程碑图可以帮助项目经理关注关键交付成果，并确保项目按计划进行。里程碑图是一种简单而有效的沟通工具。关键节点突出重要时间节点沟通工具向高级管理层和客户沟通计划进行确保项目按计划进行项目进度网络图项目进度网络图是一种使用图形表示活动之间依赖关系的技术。它包括箭线图法（ADM）和前导图法（PDM）。项目进度网络图可以帮助项目经理更好地理解活动之间的依赖关系，并制定合理的进度计划。项目进度网络图是一种强大的分析工具。分析工具强大的分析工具依赖关系活动之间的依赖关系制定计划制定合理的进度计划控制进度控制进度是监控项目状态、更新项目进度和管理进度变更的过程。它确保项目按计划进行，并采取纠正措施来解决偏差。控制进度需要使用各种技术，包括挣值管理、趋势分析和偏差分析。项目经理需要持续监控项目进度，并及时采取行动。监控状态监控项目状态更新进度更新项目进度管理变更管理进度变更进度绩效测量进度绩效测量是评估项目进度绩效的过程。它使用各种指标，包括计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。通过比较这些指标，可以确定项目是否按计划进行，并识别潜在的问题。进度绩效测量是控制进度的关键步骤，可以帮助项目经理采取纠正措施。1评估绩效评估项目进度绩效2使用指标使用计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）3识别问题识别潜在的问题挣值管理（EVM）挣值管理（EVM）是一种综合的项目绩效测量技术。它将范围、时间和成本整合在一起，可以提供更全面的项目绩效评估。EVM使用各种指标，包括进度偏差（SV）、成本偏差（CV）和进度绩效指数（SPI）。EVM是一种常用的控制进度工具，可以帮助项目经理有效地管理项目。综合评估1时间整合2成本整合3进度差异分析进度差异分析是比较计划进度和实际进度，以确定偏差的原因和影响的过程。它使用各种技术，包括趋势分析和偏差分析。进度差异分析可以帮