2025年集团信息化项目建设管理办法.doc

集团信息化项目建设管理措施

总则

為规范集团信息化建设项目開发、实行、维护等過程管理，明确项目组织与职责分工，规范项目活動和交付质量控制，特制定该管理措施。

本措施管理信息化建设项目從项目立项到项目验收後维护的整個開发、实行過程，重要内容包括项目分类、项目组织、项目裏程碑管理（项目過程管理），以及项目其他管理规范。

本措施合用于集团及下属各子企业所有与信息技术開发应用有关的信息化建设项目。

本措施合用于参与信息化建设项目開发实行過程中的集团信息技术中心、各业务部门或第三方供应商人员。

项目分类

按照项目内容的不一样，信息化建设项目可以分為開发类、实行类、维护类。详细分类請详見下表。