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班组长激励制度

班组长鼓励制度

一、班组长待遇

1、每年对班组进步行一次脱产轮训，不定期召开班组长座谈会，沟通工作阅历。

2、每半年对班组建立工作进展总结表彰，对优秀班组进步行表彰嘉奖。

3、政治上关怀班组长，在进展党员、评比劳动榜样、推选后备干部和安排外出考察学习上优先考虑优秀班组长。

4、对班组长实行安全风险抵押。

5、在农轮工转正工作中对农夫工身份的班组长优先转正。

二、班组长评议

每半年对班组进步行一次评议，评议由各基层单位组织班组长所在班组职工以无记名投票方式，对班组进步行评议，评议分胜任、根本胜任、不胜任。对根本胜任率高于40%的班组长，由所在单位党政领导进展谈话帮教。连续两次评议不胜任率高于40%的班组长，建议进展调换。

三、班组长奖惩罚法

参照班组建立奖惩鼓励制度，对获得明星级班组的班组进步行嘉奖（嘉奖额度为该班组当月嘉奖工分的10%），对获得一星级及一星级以下班组的班组进步行罚款（罚款额度为该班组当月被扣工分的10%）。

四、班组长解聘条件

1、本班组消失重伤以上人身事故的。

2、班组安全质量标准化连续6个月不达标的。

3、班组消失工资奖金安排不公，造成职工上访，经查实确有徇私舞弊的。

4、班组长消失违章或整改隐患不力造成事故的。

5、治理水平低下，手段简洁粗暴，职工意见大，连续两次评议不胜任率高于40%的。