基于KPI的管理层绩效考核表（总监以上）.docxVIP

管理层绩效考核表（总监级以上）

一、绩效部分（核心部分）

姓名

部门

职务

考评层次

考评期

年度

KPI指标（％）

序号

常规KPI指标（%）

指标类别

指标说明

目标值

挑战值

权重

达成情况自评

达成情况评价

被考评者自述

得分

考评小组

评价

得分

序号

改进KPI指标（%）

指标类别

指标说明

目标值

挑战值

权重

达成情况自评

达成情况评价

被考评者自述

得分

考评小组

评价

得分

管理要项（%）

序号

管理要项

衡量方法

衡量标准

权重

考评小组评价

得

分

有

关

说

明

二、个人潜能、素质和能力改进部分（补充部分，企业可根据实际需求自选）

能力改进与工作创新（一般可安排20％的权重，企业可根据实际需求而定）

项目

权重

自我总结

考评小组评语及下阶段工作期望

得分

行为能力改进

评语：

期望：

工作创新

评语：

期望：

考评得分

合计

等级

被考核者签名

考评者签名

总经理签名

KPI完成：分

管理要项：分

加减分项：分

折算分数

（按80%计）

A、优秀B、良好C、合格

D、需要改进E、不合格

改进创新：分

注：

管理要项是针对目前没有办法用单一KPI指标进行表示或比较综合很难用单一KPI指标表示，但又必须考核的关键管理职能和活动而设立的指标。管理要项是KPI指标的补充。

加减分项是指因为非职务因素的重要贡献或损害、损失而产生的加减分。

第二部分即标注灰色部分的内容作为备选内容，供参考。

此为表格模板，企业可根据实际需求进行调整，包括指标分类方式。