如何落实执行力.pptVIP

临沂办程纪飞二○一五年五月执行力是各级组织将战略付诸实施的能力，是衔接决策与结果不可缺失的重要环节。简单地说，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。寓言故事：在一座豪宅里有吃不完的各种美食，里面住着许多老鼠，每天都过着快乐的生活，但是有一天出现了一只无比骁勇的黑猫，把老鼠们追得四处逃窜。为了对付这一强大的敌人，老鼠们召开了一次紧急会议讨论对策，解决这个心腹大患。在会上，老鼠们各抒己见，争执不下。这时，一只智商最高的老鼠出了个主意：“我们都知道猫的功夫太高强，如果我们死打硬拼根本不是它的对手。对付它的唯一办法就是防。怎么防呢？我们派一个兄弟在这只可恶的黑猫的脖子上挂一个铃铛，这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声后我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了。”老鼠们听了这个好主意都欢呼雀跃起来，但等大家静下来一想，由谁去给猫挂铃铛呢？老鼠们一想到这个问题个个都浑身发抖，就连那只想出这一妙计的老鼠也不敢吭声了。最后，没有一只老鼠自告奋勇去挂铃铛，就这样，一个看似很好的办法没有得以实行。这则寓言讽刺的就是那些每当谈问题、提建议或出主意时总能滔滔不绝、口若悬河的言谈高手，一去执行某件事情时，就变成了行动的矮子，使得许多良好的策略成为了水中花、镜中月。（一）执行力欠缺的常见弊病：1、不知何为执行力2、执行中的随意性3、议而不决，决而不行4、办不好事就找借口5、执行中阻力重重原因：1、相互推诿；2找理由；3、责任意识淡泊；4、没有标准；5、喜欢将简单的问题复杂化案例：三只老鼠偷油吃三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，他们开会讨论为什么失败。第一只老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。第二只老鼠说，我是抖了一下，是因为最底下的老鼠也抖了一下第三只老鼠说，没错，我好像听到有猫的声音，我才发抖的。于是三只老鼠哈哈一笑，那看来都不是我们的责任了。

归纳起来，我们经常听到的借口主要有以下四种表现形式：责任转嫁：他们作决定时根本就没有征求我的意见。经验主义：我们以前用的不是这种方法。我太忙了：这几天事比较多，好多事都赶到一块了。企业的错：我没有接受过相关的培训。善于找借口的员工肯定是不努力工作的员工，至少是没有良好工作态度的员工。案例分析：布朗的演讲“做了”不等于“做好了”，仅仅停留在“做”事情上，不仅难以达到预定目标，还会浪费资源，麻痹自己，久而久之还会形成责任感缺失的习惯。1、投机取巧，不愿意付出相应的努力；2、循规蹈矩，只会完全按指令工作；3、虎头蛇尾，不能把工作做完整；4、眼高手低，不能踏踏实实的工作；5、浅尝辄止，缺乏坚持到底的毅力；6、马虎轻率，工作不能精益求精。快，就是要有速度；准，就是要有准确度；狠，就是要有力度。没有结果的执行没有任何意义，不论你付出了多少汗水，多么辛苦，加了多少班，投入了多少人力、物力、财力，只要没有为企业提供有价值的结果就等于没有把任务执行到位。企业是要靠结果生存和发展的，结果不理想，企业就难以在市场中立足。劳动是不值钱的，只有劳动的结果才会有价值。“没有功劳也有苦劳”的思想是错误的！