企业团队管理培训 责任与执行力培训 (8).pptxVIP

企业执行力培训ENTERPRISEMANAGEMENTTRAININGEXECUTION-执行力模板-

执行力提升训服从命令,坚决执行;要结果,不要理由;我们是靠结果生存,而不是靠理由;凭着智慧与梦想,站在时代de前沿,用创新绎时尚,用创意诠释生活;企成文化有神奇de双翅,彰显个性,播种激情,穿越时空,翱翔天际;无限创意引领无限希望,让世界从此不再有隔膜.

ENTERPRISE录目执行力知识概述零一执行力缺失原因零三怎样提升执行力零二执行力理念/原则零四零一零二零三零四

执行力知识概述我们是靠结果生存,而不是靠理由零一零一

企业亦是如此,一个优秀de企业做同样de事情,但是却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈de竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠de就是企业de执行力.在这个充满竞争de世界里,有de人成绩斐然,有de人庸庸碌碌,一个重要de原因就是优秀者更有实现构想de能力,这就是一个人de执行力.执行力de研究背景

如何去理解执行力我们对执行力可以这样理解,执行力就是连接目标和结果de“那一环”,是将企业de长期战略一步步落到实处de能力.从组织de角度来理解伟大事业de成功源自于每一个细节de完美.同样,任何一次重大灾难也源自于一些不起眼de小事上de失误.从个人de角度来理解

SIGNIFICANTIMPORTANT为什么同样de计划,同样de策略,业绩却相差十万八千里?为什么无懈可击de战略方案达不到预期de效果?为什么经过科学论证de目标不能如愿变成具体de结果?为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机?执行力为什么重要?

强大de执行力是实现战略de必要条件当企业de战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键.许多企业de失败不是战略de问题,而是战略执行de问题！执行力低下是企业管理de最大黑洞公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量de时间和精力花在了处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”.执行力为什么重要?

怎样提升执行力我们是靠结果生存,而不是靠理由零二零二

没有形成强有力de执行文化其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工de行为,进而提升企业de执行力.企业执行力文化de魅力就在于能透过无形中de渗透力和感染力.影响企业全体员工de行为,引导执行者向一致de目标努力.因此,企业领导者最大de任务之一就是营造企业de执行力文化.没有形成强有力de执行文化,也就没有了严格执行de工作氛围.执行力文化就是把“执行力”作为所有行为de最高准则和终极目标de文化.

领导者缺乏表率古人云:“己身不正,虽令不行”；“上梁不正下梁歪”.如果领导者在工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率,何以服人?这样怎能带出有执行力de团队?

制度流程缺失或不够完善没有相应de管理制度、工作流程,或出台de制度、流程不够严谨,过于繁琐,不利于执行.这样,员工在执行过程中就无法做到“有章可循,有法可依,有流程可走,有表单可用”.这样,执行力怎么能高呢?

没有找到有执行力de员工其实,执行力归根结底在于人,企业要提升自我de整体执行力就必须先找到拥有执行能力de人.在这个瞬息万变de年代里,唯有员工可以长久地维持企业de竞争力.人员优势de特性是少有de,独特de,竞争对手难以仿效,也无从取代,可以说,优秀de执行人员就是完成任务de一把“万能钥匙”.

缺乏考核管理机制一个成功de企业,离不开科学de预测、正确de决策、严格de管理和有效de监督.制度de落实不仅需要自觉维护,更需要组织监督.大家都上过学,学校老师布置de作业如果不检查,学生会有应付与侥幸de心态出现.

执行力缺失原因我们是靠结果生存,而不是靠理由零三零三

创建强执行力文化领导者必须相信,“除非我使这个计划真正转变成现实,否则我现在所做de一切根本没有意义”.必须参与到具体de运营过程中,到员工中去,找到执行各阶段de具体情况与预期之间de差距.各级领导必须参与到自己职能部门de具体工作当中,成为带动全局de发动机！

领导者做好表率一次,曹操行军,严令:大小将校,凡过麦田,但有践踏者,并皆斩首.在谋士嘉de劝说之下,乃以剑割自己de头发,掷于地说:“割发权代首”.此事在军中传开,三军上下无不悚然,无不懔遵军令.身教胜于言教,领导者表率对执行力de影响是决定性de！因此,领导要做好强执行力de表率.但曹操坐骑受惊踏麦.曹操抽出佩剑欲自刎以治自己de踏麦之罪.

有执行力de领导人通常都言简意赅,说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰,只是直陈己见.他们知道该如何化繁为简,好让别人