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房地产各部门职责（4篇）

房地产各部门职责（精选4篇）

房地产各部门职责篇1

1.部门规划及管理

贯彻执行集团、公司及行业有关政策、制度，负责本专业管理标准及规章制度的编制及修定，并实施；

根据公司战略发展规划，负责编制本部门业务规划及年度和月度工作计划；

负责指导、监督所属岗位的业务工作。

2.部门日常工作管理

配合完成公司对相关部门的绩效考核工作；

负责本部门员工的关键绩效考核指标的建立；

根据公司绩效管理制度及考核指标，负责本部门员工的绩效考评工作；

负责部门预算项目的编制、控制及执行；

负责本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作；

配合公司行政部对本部门所使用的设施、设备及办公用品进行日常维护、管理工作；

负责提出本部门的培训需求，并配合行政部进行培训实施；

负责组织本部门员工的内部业务日常培训和岗位培训；

负责本部门有关资料文件的起草、归档工作。

3.其他配合性工作

配合有关部门进行防火、防盗、保卫等工作；

配合进行部门接待工作；

负责完成各级领导交派的其他临时性任务。

房地产各部门职责篇2

1.岗位设置图

备注：造价工程师按专业设置，分为土建和安装（增加会计师）

2.部门使命

负责公司的成本管理体系的建立、策划、动态成本管理以及成本分析与改进，是公司的项目成本控制中心

3.部门职责

3.1成本管理体系

负责项目整体成本控制，建立和完善公司成本控制体系；

负责公司项目成本战略的策划、制定和实施；

负责建立项目目标成本责任体系，并负责落实与考核；

建立成本监控预警机制。

3成本策划

负责在产品可研阶段进行成本测算；

负责公司目标成本的监控与调整；

负责参加对建筑方案设计、初步设计的经济性评审，评审通过后按要求编制《目标成本指导书》；

负责对各投标单位的经济标书进行评价。

3.3成本动态管理

负责收集、整理公司范围的有关成本信息，并负责对成本信息进行汇总及甄别；

负责监督、指导各部门建立动态成本信息台帐；

负责对目标成本控制范围内的重大支出进行会签，避免目标成本的非预期超出；

负责定期对项目成本进行监控，超出预期成本变动范围的情况启动预警程序；

参与施工图的经济评审，确保符合限额设计的`要求。

3.4成本分析及效益评估

负责项目后成本分析评价，并落实成本责任制；

收集、分析已完工项目的成本经济指标；

3.5材料采购价格监控

设定材料设备采购的成本目标；

定期进行市场材料价格调查，并对招标采购部的材料报价进行复核和确认。

3.6合同审价及管理

参与项目合同洽谈；

负责审定合同商务条款；

负责检查合同生效后的合同管理工作，评估合同履约情况；

房地产各部门职责篇3

1.岗位设置图

2.部门使命

负责公司的资金、资产进行管理，并进行财务统计、核算、分析；

3.部门职责

3.1全面预算管理

负责公司的全面预算管理；

协助确定公司经营目标，协助编制经营计划，动态跟踪调整。全面的分析、评价。

3会计核算与资金管理

从货币角度如实记录、反映公司业务活动和资产债务情况；按规定准确及时地向集团、税务局等外部单位提供会计报表；

负责支出管理、费用报销，日常借款、业务性款项支付、有价单证、现金管理等各种财务收支办理；

负责公司会计档案管理。

3.3融资管理

负责拓展融资渠道；

负责确保贷款资金到位、统筹安排展期及还贷。

3.4税务管理

负责公司税务筹划；

负责纳税申报、税款缴纳等各项事务办理。

3.5财务分析与公司决策支持

对项目立项时对经济效益进行测算，提供战略决策支持；认真审查各类经济合同，提供战术性决策支持；

定期组织财务和专项分析、提供决策分析。

3.6项目公司财务管理

建立项目公司财务监管体系；

委派和考核项目公司财务主管（经理）；

审批项目公司财务预算方案；

不定期进行项目公司的财务审查，预防财务风险；

对超过预算和单笔支付权限的费用支付进行审批。

3.7内部审计

随着公司的`发展，按公司领导要求提出修改公司内部审计制

度的建议；

按年度计划，根据内审制度开展公司对下属子公司例行的审

计及各项专项审计；

和外部财务审计单位保持良好的合作关系，协助

做好公司法定的外部审计工作；

协助其他部门做好内部控制；

3.8土地使用权证管理

保存土地使用权证和审批土地使用权证。

3.9内部管理

印章、票据、合同管理、部门内部管理。

房地产各部门职责篇4