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苏宁易购并购家乐福中国财务风险控制措施

目录

TOC\o1-2\h\u26434一．前言 1

28095（一）研究背景 1

11391（二）研究目的 3

24264（三）研究内容 3

3264（四）研究方法 4

17165二．并购及财务风险的含义 4

29561（一）企业并购的概念 4

27756（二）企业并购的类型 4

5727（三）并购财务风险的含义 5

32718（四）并购财务风险的分类 5

23709三．苏宁易购并购家乐福中国案例介绍 5

19982（一）双方企业基本情况 5

10383（二）并购背景、动因和过程 7

31042（三）财务风险识别和分析 10

24694四.苏宁易购并购家乐福中国财务风险控制措施 12

28958（一）定价风险应对措施 12

13773（二）支付风险应对措施 14

26495（三）整合风险应对措施 15

26648五．财务风险控制及启示 16

9840（一）财务风险控制分析 16

26476（二）苏宁易购并购家乐福中国启示 20

15134六．结论 21

一．前言

（一）研究背景

随着社会经济的发展，物质文化水平越来越高，各行业之间的竞争力也越来越大。为了提高自己的竞争力和未来的发展，并购成为企业转型扩张的重要途径许。近几年来，国内并购活动活跃。

数据来源：前瞻经济学人

从图中可以看到2016年我国并购案例最多，高达3105起，2017年并购交易金额最高，18919.23亿元。2017年后，我国的并购活动虽然逐渐减少，但是并购案例和交易金额还是处于比较高的值。虽然我国的并购活动很多，但是并购失败率却很高。主要原因是企业在并购时忽略了并购中所带来的一些风险，没有及时采取防控措施。并购作为企业转型发展的重要手段，企业需要了解并购中的财务风险，参考其他企业的并购案例，得出其他企业的防控手段，以此来吸取并购经验，从而制定出适合自身的并购策略。

近几年，我国零售行业正在进行转型升级。随着互联网的发展，越来越多的消费者更愿意在网上购物，因为物流配送带来的便捷，消费者在线下的购物次数逐渐减少。人们对线上线下购物的要求越来越高，许多传统零售企业也因此遭受到了一定的冲击。近几年，电子商务零售经过多年的发展也进入平缓期。随着2016年的新零售概念的提出，电商企业和传统零售企业为提高自己的竞争力，提高自己在零售行业的地位，纷纷开始转换自己的经营模式和发展战略。许多电商企业将自己技术的优势应用于传统零售，将线上零售和线下零售结合起来，充分发挥线上和线下零售的优势，全面进入消费者的生活。而并购已经成为企业提高竞争力，进入新市场，实现线上线下零售相结合，实现全零售布局的重要途径。

（二）研究目的

电商企业经过多年的发展进入平缓期，很多电商企业为了提高自己的竞争力，以并购的方式来进行改变扩张。电商企业的并购数量显著增加。但是，并购失败率却很高，主要的原因就是企业在选择并购时，忽略了并购中可能存在的财务风险，同时也没有进行有效的风险防控措施。因此，本文以苏宁易购并购家乐福中国为案例，分析其在并购过程中存在的风险，了解其对财务风险的控制措施。同时，该案例是一个并购成功的案例，希望通过对该案例的分析，能够为其他企业带来一些参考价值，帮助他们在以后的并购活动中成功。

（三）研究内容

对苏宁易购并购过程中的财务风险识别与分析，以及苏宁易购在并购过程中对财务风险的控制措施。

1.前言,主要包括研究背景，研究目的，研究内容和研究方法。2.企业并购的相关概念和分类。3.案例介绍，介绍了并购背景、动因和过程，以及并购中的风险识别和分析。4.苏宁易购采取的财务风险控制措施。并且通过苏宁易购并购前后财务状况的对比，了解苏宁易购的控制手段。5.为对于苏宁易购并购家乐福中国案例的启示。

（四）研究方法

文献研究法：通过阅读参考搜集的国内外文献，总结并购财务风险的定义、财务风险的识别和财务风险的控制三方面。以此来丰富自己对并购相关的知识，为后续的内容打基础。

案例分析法：本文以苏宁易购并购家乐福中国为研究案例，对并购中的财务风险进行分析，了解苏宁易购并购财务风险的防控措施。

数据分析法：通过苏宁易购公司2016-2020年的财务年报，将与并购相关的财务指标对比分析，得出结论。

二．并购及财务风险的含义

（一）企业并购的概念

企业并购包括兼并和收购两种方式。并购通常指的是由一家占有优势的公司吸收另一家或者多家公司。

（二）企业并购的类型

企业并购分为很多种类型，不同的角度有不同的类型。

从并购企业和目标企业行业关系进行划分可以分为三类：1.横向并购：通常合并对象是竞争对手。这样的并购方式能够迅速扩大生产规