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日企6S管理培训;;01;6S管理起源于日本制造业，是日本企业成功的一种重要管理方法。;6S的含义;6S在日企中的重要地位;02;根据物品的使用频率、价值、功能等因素，明确区分必需品和非必需品。;对于非必需品，采取出售、报废、捐赠等方式进行处理，确保不占用工作空间和资源。;包括物品名称、数量、存放位置等信息，确保信息的准确性和完整性。;03;;遵循先进先出原则进行物品摆放;明确流程;04;制定清扫计划与分工表;清扫工作区域;建立清扫检查与考核机制;05;对现场物品进行分类，区分必需品与非必需品，将非必需品清理出现场，保持现场整洁。;制定详细的清洁作业指导书，明确清洁方法、清洁工具和清洁周期。;;06;机械设备安全隐患;;培训与演练记录;07;让员工意识到自我管理和自律对于个人和团队的重要性，鼓励员工主动承担责任。;设立奖励制度，对表现优秀的员工给予物质或精神上的奖励，激励员工积极向上。;举办文化活动;THANKS
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