突破组织生存的限制生态与体制环境的管理.pptVIP

突破組織生存的限制：

生態與體制環境的管理7

設計適當的組織結構與文化，只是確保組織效能的基礎生態與體制環境個人天賦、競爭者、社會提供的機會與限制等，共同影響他如何在社會上立足與獲得成就組織生態(資源限制上)：競爭資源的天賦、環境資源的上限、競爭相同資源者的數量等，都限制組織能否獲取足夠生存資源體制(行為限制上)：政府法令與大眾的期待等，約束獲取資源的行為舉例而言會計師事務所勤業眾信、安侯建業等，近年就面臨國內廠商外移，導致顧客源減少的處境這個產業的執業行為也受到許多政府法令(會計師法、稅務法規等)的規範☉生態與體制環境的重要性

學習目標組織族群的數量、組織的結構慣性、組織的年齡及規模對組織生存產生哪些正負面影響？組織如何運用廣泛經營與專精經營策略以及r與k策略，獲取資源和提高生存機會？什麼是組織的體制環境？其對組織的行為產生何種限制？組織如何因應體制因素所加諸的限制，以確保其生存☉

從個案中學習：變遷中的醫療機構產業台灣的醫療機構產業過去是個穩定與高獲利的行業自1995年健保制度實施，以及醫療院所數量增加，產業產生巨大變化族群密度是指產業中競爭相同資源的組織數目環境負載能力是指組織賴以生存的環境資源都是有其上限環境負載能力和族群密度的上下會影響整個產業內成員的生存機會每個組織都有其謀生之道，讓自己得以借由佔據特定資源而生存，便是組織的利基

從個案中學習：變遷中的醫療機構產業醫