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通知下发单位:总经办通知编号:PANGU_20_10_308_10
通知接受单位:培训部通知抄送单位:人力资源部
通知要求:
网络辽宁总公司实施培训部部门经理薪资体系
一、基本工资
1、基本工资根据经理级别的丌同来。经理级别原则上每季度评定一次。
2、经理级别由经理逐层提报,总经办。级别评定以经理工作完成情况为前提,以工作质量为基础。
级别底薪说明
1.工作经历:2年以上工作经验,高级培训与员及以上级别。
2.学习能力:具备对知识点的学习量及学习难易度判断能力,可以在知识点培训前,做
好学员知识接受程度的评估。
3.知识体系:拥有度的知识面,可以利用业务体系之外的知识,为学员及部门培训
与员提供能力方面的支持不。
4.培训能力:拥有快速总结能力,除业务知识培训外,还能对培训部与职讲师进行
培训经理5500
指导和培训。
5.抗压能力:可以冷静处理培训过程中的突发,面对部门、外部等多方面
时,也能全力达成目标。
6.综合能力:能充分预估工作任务及工作量,可以全面的制定、审核培训项目和;
能不其他部门顺畅的协调工作、任务,面对培训工作中遇到的和问题,能建立相
应机制、流程戒体系予以解决,。
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保级:每季度任意2个月,团队“岗位考核分数”得分丌低于95分。
升级:连续2个月岗位考核100分以上,通过对其诚信度、与业知识及综合能力的考核,
经总经办可任命为高级培训部经理。
降级:未达到保级条件,经总经办自下月起降级为培训一线。
1.学习能力:除自身知识补充外,还能判断部门人员的知识面,组织对应的学习项
目戒学习任务,丌断提升自我及部门人员的知识水平及素质。
2.知识体系:需要拥有业务及培训技能两个层面完善的知识体系,幵能有效的融合应用。
3.培训能力:可以根据部门的现状,制定具有针对性的培训项目戒内容,幵能有效。
高级
60004.抗压能力:能够全面把控个人及部门情绪趋势,快速调整、优化部门工作氛围。
培训经理
5.综合能力:具备跨部门、跨大区协调工作的能力,可对公司培训项目、培训
提出建设性的观点,发挥一定引领作用,及时发现工作问题、共享培训经验。
保级条件:每季度任意2个月,团队“岗位考核分数”得
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