- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业事业部制的定义;企业事业部制基本概念
企业事业部制组织架构
企业事业部制管理模式
企业事业部制优势分析
企业事业部制挑战与风险
企业事业部制实施条件
企业事业部制战略规划;企业事业部制人力资源管理
企业事业部制财务管理策略
企业事业部制市场营销策略
企业事业部制产品研发创新
企业事业部制供应链管理
企业事业部制信息技术应用
企业事业部制未来发展趋势;企业事业部制基本概念;事业部制定义及起源;;权力分配:职能制是集权式管理,决策权集中在高层;而事业部制是分权式管理,各事业部拥有一定的自主决策权。;企业事业部制组织架构;集中政策,分散经营;各层级职责和权限划分;事业部与总部关系协调机制;企业事
初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等,本人已有10余年相关工作经验,具有扎实的文案功底,尤善于各种框架类PPT文案,并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询!
文档评论(0)