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大连新型企业集团有限公司战略管理问题与优化策略研究

摘要

企业战略管理作为一种管理模式和工具，可以帮助企业在市场竞争中获得优势，提高企业的竞争力和绩效水平。本文以大连新型企业集团有限公司为例，通过对该公司的战略管理进行深入研究和探讨，分析其战略管理的优劣之处，探索出适合该公司的战略管理模式和策略。研究表明，大连新型企业集团有限公司的战略管理存在着一些问题，如战略定位不明确、资源配置不合理等，但该公司在推行战略管理方面也有不少的优点和成功经验。因此，建议该公司在战略管理方面进一步完善和改进，以提高其竞争力和绩效水平。

关键词：企业战略管理；大连新型企业集团有限公司；战略定位；资源配置；竞争力

目录

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引言4

1企业战略管理概述5

1.1企业战略的含义5

1.2企业战略管理的含义5

1.3企业战略管理的特点5

1.3.1长期性5

1.3.2综合性5

1.3.3未来导向性6

1.3.4风险性6

1.4企业战略管理的过程6

1.4.1环境分析6

1.4.2确定战略方向6

1.4.3制定战略计划6

1.4.4组织架构和人力资源管理6

1.4.5实施和监控战略6

1.5企业战略管理的作用和意义7

1.5.1提高企业竞争力7

1.5.2优化资源配置7

1.5.3改善企业运营效率7

1.5.4促进企业可持续发展7

1.5.5提高企业管理水平7

2大连新型企业集团有限公司战略分析 5

2.1大连新型企业集团有限公司简介 5

2.2大连新型企业集团有限公司内外部环境分析 5

2.2.1大连新型企业集团有限公司内部环境分析 5

2.2.2大连新型企业集团有限公司外部环境分析 6

2.3大连新型企业集团有限公司SWOT分析 7

2.3.1优势 7

2.3.2劣势 7

2.3.3机会 7

2.3.4威胁 7

3大连新型企业集团有限公司的战略选择与实施 8

3.1大连新型企业集团有限公司的战略选择 8

3.1.1战略目标 8

3.1.2战略制定 8

3.2大连新型企业集团有限公司的战略实施 9

3.2.1实施战略的关键成功因素 9

3.2.2实施战略的具体措施 10

3.2.3战略实施的调整与评估 10

3.3大连新型企业集团有限公司的战略评估 11

3.3.1战略评估的指标体系 12

3.3.2战略评估的方法 12

3.3.3战略评估的实施 13

3.4大连新型企业集团有限公司的战略调整 13

3.4.1关注市场环境变化 13

3.4.2强化内部管理 13

3.4.3加强沟通和协作 14

3.4.4保持稳定性和连续性 14

3.4.5实施过程中的风险控制 14

4结论 15

参考文献 16

引言

随着市场经济的不断发展和全球化的加速推进，企业面临着日益激烈的竞争和压力。在这种情况下，如何有效地提高企业的竞争力和绩效水平，成为了企业管理者所面临的重要问题。而企业战略管理作为一种管理模式和工具，已经成为了现代企业在市场竞争中获取优势、提高绩效的重要手段。通过对企业战略进行规划和管理，可以帮助企业明确自身的发展目标和方向，有效地利用企业资源，提高企业的市场竞争力和绩效水平。

本文将以大连新型企业集团有限公司为例，对其战略管理进行深入研究和探讨，分析其战略管理的优劣之处，并探索出适合该公司的战略管理模式和策略。文章主要包括以下几个部分：第一部分介绍了企业战略管理的背景和意义；第二部分简要介绍了大连新型企业集团有限公司的基本情况；第三部分对该公司的战略管理进行了详细的分析和探讨。最后，总结了本文的研究结论和对该公司未来战略管理的建议。本文研究思路如图1所示。

图1

本文旨在通过对以大连新型企业集团有限公司为代表的民营企业进行深度剖析，结合大连新型企业集团有限公司自身优劣势，寻找新时代、新环境背景下的民营房企的稳健持续发展之路,寻求新形势下的增长模式,提振房产市场信心，提供给消费者更优质的服务，实现成为中国“美好城市共建者”的企业愿景，为国家发展贡献力量。

1企业战略管理概述

随着市场竞争日益激烈，企业战略管理变得越来越重要。企业战略管理是指企业为了实现其长期目标和愿景，制定、执行和评估其战略计划的一系列过程。企业战略管理需要考虑内外环境、行业趋势、资源配置和竞争优势等多方面因素，以确保企业在市场上保持竞