《工作分析与岗位评价（第4版）》-课件第8章 岗位评价的方法及其操作过程 .ppt

第8章

岗位评价的方法及其操作过程引导案例XX贸易公司的岗位评价方法选择思考：岗位评价方法的选择对岗位评价结果的影响？学习导航8.1岗位评价的基本方法8.1.1岗位参照法8.1.2岗位排列法8.1.3岗位分类法8.1.4因素比较法8.1.1岗位参照法定义：用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评价，评定人员将各岗位的资料、数据收集齐全后，选择并确定若干个标准工作岗位作为参照系数，通过与标准工作岗位的比较对各工作岗位进行综合评价。8.1.1岗位参照法实施步骤：成立岗位评价小组；评价小组选出几个具有代表性，并且容易进行评价的岗位，对这些岗位采用合适的方法进行评价；如果企业已经有评价过的岗位，则直接选出具有被员工认同岗位价值的岗位即可；将通过2、3选出的岗位定为标准岗位；评价小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来；将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值；在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整；最终确定所有岗位的岗位价值。8.1.1岗位参照法优点节省时间、精力和成本评价结果具有较高的准确性缺点标准岗位的选择具有一定的难度其他岗位在与标准岗位相比照时，缺乏精确度和说服力适用范围作为一种辅助的岗位评价方法应用于企业实践中的8.1.2岗位排列法定义：岗位排列法是一种非量化的简单的工作评价方法。这种最简单的职位评价方法通常是依据“工作复杂程度”等总体指标对每个职位的相对价值进行排序，通常也只是对各部门或是职族内的职位进行排列价。8.1.2岗位排列法排列法三种方法:简单排列法交替排列法配对比较法8.1.2岗位排列法简单排列法简单排列法亦称序列法，它是一种最简单的岗位评定方法，它是由评定人员凭着自己的工作经验主观地进行判断，根据岗位的相对价值按高低次序进行排列。采用本方法时，将每个工作岗位作为一个整体来考虑，并通过比较简单的现场写实现察或者凭借一些相关的岗位信息进行相互比较。8.1.2岗位排列法简单排列法实施步骤：由有关人员组成评定小组；了解情况，收集有关岗位方面的资料、数据；评定人员事先确定评判标准，对本企事业单位同类岗位的重要性逐一做出评判；将经过所有评定人员评定的每个岗位的结果加以汇总，得到序号和。然后将序号和除以参加评定人数，得到每一岗位的平均排序数。最后，根据平均序数的大小，按照评定出的岗位相对价值，内大到小或者小到大的顺序做出排列8.1.2岗位排列法简单排列法示例：岗位编号0100101002010030100401005评价人员A12345评价人员B32154评价人员C21435评价人员D41235评价人员E13254合计119122023平均值2.21.82.444.6岗位排序213458.1.2岗位排列法交替排列法交替排列法亦称两极排列法，它是简单排列法的进一步推广。交替排列法相比较简单排列法而言提高了岗位之间的整体对比性。8.1.2岗位排列法交替排列法实施步骤：首先，按照岗位相对价值的衡量指标，选择出最突出的岗位，将其代码填写在排序表第一的位置上，同时，选出程度最低或最差的岗位，并将其代码填写最后的序号位置。第二步是从余下的岗位中，挑选出相对价值最高和最低者，将其代码填写在排序表第二和倒数第二的位置上。以此类推，最后完成了该部门管理岗位的排序工作。8.1.2岗位排列法交替排列法示例：排序12345678910岗位代码D①A②C③H④F⑤E⑤G④I③J③B①注：表中圈码表示选择的先后顺序8.1.2岗位排列法配对排列法配对比较法亦称成对比较法、两两比较法等。8.1.2岗位排列法配对排列法实施步骤：基将每个岗位按照所有的要素（如岗位责任、劳动强度、环境条件、技能要求等）与其他所有岗位一一进行对比。再将各个评价要素的考评结果整理汇总，求得最后的综合考评结果。8.1.2岗位排列法配对排列法示例：岗位代码ABCDEF排序A0﹢﹢﹢﹢﹢6B—0﹢﹢—﹢4C——0——﹢2D——﹢0—﹢3E—﹢﹢﹢0﹢5F—————01汇总﹣5﹣1﹢3