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领导轮流现场带班制度

1、“项目负责人”是指本工程的项目经理、总工、施工负责人。

2、“项目负责人带班生产”是指本工程负责人在施工现场组织协调本工程的安全生产活动.项目负责人每月带班生产时间不得少于21天。

根据本工程特点建立项目负责人施工现场轮流带班制度。明确工作内容、职责权限、考核奖惩等内容，严格定期考核。

项目经理是工程项目的安全管理的第一责任人，对落实带班生产制度全面负责。

项目经理需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位和企业负责人请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的项目日常工作。

项目负责人带班生产时，应全面掌握本工程的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除安全隐患。

项目负责人带班生产时，应履行以下职责；

检查落实技术、质检、安全等管理人员跟班作业，确保现场管理人员有效到位；

检查专项施工方案中安全措施的落实情况；

巡视施工现场，全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，指导一线人员作业，及时制止“三违”行为；

及时发现并组织消除事故隐患和险情；

8、检查考核

（1）项目负责人对带班检查制度落实情况进行不定期抽查。

（2）结合实际情况制定本工程负责人带班检查和项目负责人带班生产制度，明确工作内容、职责权限和考核奖惩等内容，并按要求严格检查。

（3）对未严格执行带班制度的责令其整改，发生生产安全事故的，将按照有关规定加重处罚，并追究相关人员的责任。考核结果将纳入安全生产年度考核。

9、本制度自公布之日起生效。

安全技术交底制度

一、项目经理部依据审核后的安全技术措施组织交底活动，安全员应做好相关记录并巡查技术措施的落实情况。

二、安全技术交底依据有关法律、法规和其它规范文件的要求、按施工组织设计、安全技术操作规程、安全管理方案、专项安全技术措施，建设单位或监理单位提出的特殊要求制定。

三、安全技术交底活动应涉及与安全技术措施活动相关的所有

员工，对危险岗位应书面告知作业人员岗位的操作规程和违章操作的危害性。

四、安全技术交底应包括告知作业人员所采用的个人防护用品和安全防护措施并指导其正确使用和操作。

五、特殊工种作业应对具体的技术细节及日常稳定状态的巡视、观察等提出要求。

六、安全技术交底应涉及2米以上的高空作业、基坑支护与降水作业、机电设备作业、季节性施工作业、基坑及临边防护作业、起重作业、施工临时用电等。

七、安全技术交底采用三级交底制度（1）公司总工向项目经理、项目总工进行交底，（2）项目技术负责人向全体管理人员及班组长进行交底，（3）班组长向一线作业人员交底。

八、安全技术交底应包括：分部分项工程名称，安全技术措施方案，潜在的危险因素和存在的问题，应注意的安全事项，应遵守的安全操作规程、标准及事故发生时所采取的避难和急救措施等。

九、安全技术交底记录应由作业班组和安全员保存。

十、本制度自发布之日起生效。