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国家大剧院扩声系统工程投標方案(歌剧院)
扩声系统工程施工组织设计
国家大剧院舞台技术部?李国棋整顿
一、包装:
产品的包装一般按單机出廠包装,除业主尤其规定以外,一般不另做二次安装。
二、运送:
运送按业重规定采用海运或空运。
三、安装、调试等计划和施工组织设计
1.施工管理与组织机构
結合该项工程的设计规定和工程特點,我司成立专门的项目小组,严格遵照目前国家有关的工程施工技术规范和原则,以ISO9001质量体系為根据,各负其责,努力使该工程到达优质工程的水平。
2.职责:
重要工作人员的职责如下:
2.1项目工程总指挥:朱峰(北京中大华堂電子技术有限企业副总經理)
?负责整個工程的统筹设计、施工、验收;?
2.2项目工程技术总监:李萬鸿(安恒利(国际)有限企业工程部高级工程師)
?负责整個工程的技术设计、施工、验收;?
2.3项目负责人:
陈孟超(北京中大华堂電子技术有限企业项目工程部經理)
成忠軍(安恒利(国际)有限企业技术部經理)
?加强對施工人员质量意识教育的技术培训工作,提高施的工队伍的技术素质;?
?协助监督技术组長做好施工過程的质量管理及按施工過程的质量管理過程同步的技术资料的搜集、整顿;?
?對系统的安装施工、检测和调试等技术工作和质量管理的全面直接领导责任。?
2.4质量总监:李遠新(安恒利(国际)有限企业技术顾問)
?熟悉国家规范,向工程施工队伍提出工程质量的有关原则;?
2.5技术组長:詹岩(安恒利(国际)有限企业技术部工程師)。
拟派施工經验丰富、业绩优秀的专业施工队伍,构成“国家大剧院工程”项目經理部,精心组织精心施工以保证本工程质量到达优良及工期的全面实現,早曰投入使用。
3.项目經理部的组织管理机构:
由项目领导小组统筹指挥,并直接领导项目經理,以到达国家颁布的多种有关原则,严格执行施工规范,以保证优秀的施工质量并发明出高技术含量、高质量的系统工程。
以我企业整体实力為後盾,按项目管理模式构成项目經理部。项目經理部包括施工技术、质量、安全、物资(材料)供应、综合管理等管理人员,對项目的工期、质量、安全等進行高效的组织协调和管理。
3.1机构设置:
3.1.1施工组织机构
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3.1.2文明施工领导组织机构
3.1.3工程质量保证体系
3.1.4安装效果保证体系
3.2施工布署
3.2.1实行项目經理负责制,全面负责施工現場的生产指挥和组织协调。
3.2.2项目部各主管分项工程的人员分工负责,分项的详细管理工作,建立建全岗位责任制,做到分工明确,责任到位,各负其责,紧密配合。
3.2.3工程進度实行网络计划跟踪控制,工程质量根据质保体系文献,严格按计划实行。凡未經分项质检查收项目,不進行下道工序施工。安全及环境保护,文明施工等,采用目的管理责任制。
3.2.4分部工程质量是整体工程的基础。只有保证了每道工序的质量,就掌握了工程质量的控制权。因此,在施工中严格進行工序质量控制,贯彻要一直,尤其是對工程质量影响较大的关键部位和关键工序,更应重點控制。
3.2.5為保证正常的施工進度,及時组织好多种材料進場。
3.2.6定期参与监理、甲方、乙方例會,协调和排除有碍工程施工障碍,開好當曰工作各分项负责人碰頭會,组织协调各分项的有序配合,保证工程质量,加紧工程進度。
3.3施工准备工作
3.3.1技术准备
3.3.1.1认真领會施工组织设计的各项内容和规定,组织本工程项目班子组员及施工作业人员進場,熟悉审查所有图紙,与有关专业進行技术协调,做好图紙會审工作。
3.3.1.2會同业主与监理對土建安装工程進行交接验收,以保证施工現場具有安装施工作业条件。
3.3.1.3根据施工图紙及時计算各项工程量,编制施工方案和整体工程施工组织设计、项目质量计划,經业主及监理同意後,在施工中严格实行。
3.3.1.4编制切实可行的质量计划和技术措施,根据工程各阶段的特點,制定出预控措施,保证受控。
3.3.1.5接到施工图紙後,技术及预算人员及時编制材料采购计划(总计划及分计划),為材料進場提供根据。
3.3.2施工現場准备
3.3.2.1图紙會审,图紙交底:動工前我企业技术部、工程部共同對图紙進行认真會审,研究方案,确认後组织设计人员向施工人员進行图紙交底。
3.3.2.2根据施工現場及临時设施需要,布置临時電、通讯等设施。
3.3.2.3消防设施布置:在工地及易燃物附近设置消防栓、灭火器。
3.3.3劳動力组织安排
安装工:30-40人????焊工:10-15人?????钳工:10-15人
電工:15-20人??????壮工:10-20人?????後勤:3人???
安全保卫:3人(含环境保护、成品保护)
3.3.4材料准备
3.3.4.1根据分阶段材料计划及工序穿插,施工進度组织有序進
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