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防汛物资项目管理机构及人员配备

目录

第一节公司概况2

一、公司简介2

二、公司业绩2

第二节项目组织结构2

一、项目组织架构图2

二、组织基本制度3

三、组织机构原则5

第三节管机构职能与人员职责9

一、管机构职能9

二、人员岗位职责19

第四节项目人员配备32

一、项目人员配备情况32

二、人员配置原则35

第五节项目人员管37

一、项目管人员设置原则37

二、人性化的人员管方案39

三、人员服务质量的监控考核39

四、工作人员管体系41

1

第一节公司概况

一、公司简介

各（单位根据实际采购情况进行描述）

二、公司业绩

各（单位根据实际采购情况进行描述）

第二节项目组织结构

针对本次项目，我公司认为良好的组织结构保障才能确

保本项目的顺利实施。我公司提出和项目单位一起组建适于

本项目实施和管的组织和领导机构。

为确保本项目保质保量决定以从事项目管经验丰富

的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的项目

部，创一流的管、一流的质量，确保优质、安全地完成本

次务项目任务。

为更好的服务于本项目，我们在现有管体系的基础

上，为本项目设计了专项服务组织体系。

一、项目组织架构图

项目领导小组

2

项目实施小组供应链

二、组织基本制度

(-)基本指导思想

L确保公司战略目的的完成;

3

2.保证质量方针、质量目的的贯彻落实；

3.简化流程，快速响应用户需求和市场的变化；

4.提高协作效率，降低管本钱；

5•培育优秀人才，保证公司继续开展。

（二）组织结构树立原则

1.战略决议结构是树立公司组织的基本原则。

2.公司将一直是一个全体。

3.公司的关键业务和新的生长点业务在组织上一定要有

明白的担任单位，这些单位是公司组织的基本构成要素。

4.组织结构在一定时期内相对稳定，是稳定政策、稳定

队伍和提高管水平的条件，是提高效率和效果的保证。

三（）职务设立原则

1.管职务设立的依据是对职能和业务流程的合分

工，并以完成组织目的为基础。

2.职务的范围设计应当足够明白，以强化责任、增加协

作和提高任职的应战性与成就感为标准。

3.对所设立职务的目的、任务范围、附属关系、职责和

职权，以及任职资历等事项都应该作出明白的规则。

（四）决策原则

遵照民主决策、威望管的原则。决策的依据是公司的

宗旨、目的和基本政策；决策的原则是从贤不从众。公司应