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电气工程施工组织管理措施
一、工期保证措施
为保证该工程按期完成,特制定以下保证措施
1.强化项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,项目经理对施工全过程负责。
2.编制合理先进的施工总进度计划,并在此计划下分专业篇排月计划、周计划,其中周计划细化到日进度,抓住关键线路和关键工序,确保总进度计划的顺利实施。
3.与建设单位、监理、设计、土建及装饰等单位密切配合,及时协调,以计划为指导,有指令性地安排施工任务,每周开好生产协调和技术协调会,及时解决施工中的难题,做到周计划日平衡,确保总计划的实现。
4.做好施工前的各项准备工作,尤其是施工机具和施工人员的进场工作。
5.组织好机配件的外委托加工工作,加强各专业的现场预制工作。
6.严格按设计、标准、规范、工艺施工,做到分部分项一次优良,杜绝返工,用高质量保证施工进度。
7.坚持科学技术是第一生产力,积极推广新工艺、新技术。采用先进实用的施工方法,采用机械化和半机械化的手段,利用一切条件,缩短工期。
8.优化生产要素配置,组织专业化队伍,采用劳动竞赛的形式,充分发挥职工的积极性,提高劳动生产率。
9.实行经济承包责任制,充分利用经济杠杆的作用,把施工进度、工程质量、施工生产、文明施工等要素与资金紧密挂钩。
二、质量保证措施
该工程我们将作为重点工程组织施工,质量目标定为:确保“泰山杯”。安装各分项、分部工程一次性交验优良,为实现这一目标,特制定如下措施:
1.在工程施工前,严格按1S09002质量体系标准,编制详细的项目质量计划,明确质量控制点、责任人及奖惩措施。
2.建立项目质量保证体系加强质量保证体系正常运转,设置技术质量监督部门,来保证质量。
3.建立质量控制要点(见附录3)对施工全过程分阶段、环节进行质量控制,每个控制环节为一个停检点,上道工序合格后才能进行下道工序的施工。
4.严格坚持技术管理制度,在图纸会审的基础上,编制切实可行的施工方案,并经论证和审批,施工前进行认真的技术交底,主要技术问题及主要分项工程开工前应由公司总工程师组织交底,并有书面记录。
5.严格按图纸、标准、工艺、规程组织施工,发现问题应及时上报,经技术部门和设计单位核定后再处理。
6.加强质量监督检查工作,严格控制施工过程中的工程质量通病,把好各道工序质量关,隐蔽工程和重要工序必须经建设单位签字认可后,才能进行下道工序施工,施工中原始记录要填写真实齐全。
7.严格履行材料的检验制度,检验制度执行《检验和试验状态控制程序》,并做好记录,建立必要的各种管理台帐,各工序操作人员在使用时,必须核对各种材料清单,检查无误后方可使用。不合格的材料,执行《不合格品的控制程序》。搬运和贮存执行《搬运和贮存控制程序》。
8.抓好重点部位,关键部位的管理和施工,对消防、弱电等工程进行重点控制。
9.配齐现场施工机具、设备,提高施工生产机械化水平,改善劳动条件,提高工程质量。
10.配置必要的检测仪器,按国家《计量法》要求,管好用好施工用全部计量器具,确保测量数据准确。
11.实行严格的奖罚制度,确保创优目标的实现。
12.尊重建设单位、监理单位和济宁市质检部门对该工程的监督检查并做好配合工作。
13.严格过程控制,对施工不同阶段采取不同控制措施,从源头控制施工质量。
(1)施工前的控制:工人进场后,由主任工程师组织对施工技术人员进行技术交底,定期对施工工人进行培训,加强对质量通病的防治,对主要分项确定质量控制目标。确保队伍施工的规范化。
(2)施工中的控制:现场管理人员每天对施工进行检查,对发现的问题及时处理,做到问题不过夜。对不按规范施工及检查人员提出问题不及时整改的进行处罚。
(3)施工后的控制:专职质检员每周定期对一周内施工内容检查,发现问题提出解决方案及整改时间,由现场管理人员负责监督问题的整改,到期进行复检,对不按期整改的予以处罚。
(4)验收前的控制:安装工程验收前由生产经理、主任工程师、项目经理、质检员协同现场管理人员、队伍配合公司质量处进行内部自检,对发现的问题及时整改,确保工程验收。
14.加强对队伍质量意识的提高,通过教育、培训、参观学习等形式,提高全员的质量意识。
三、安全保证措施
安全管理目标:杜绝重大安全事故,控制一般轻伤事故。为达到该目标将采取以下措施:
1.在施工前,严格按1S09002质量体系标准篇制项目质量计划,明确各工序、各环节的安全措施,负责人及奖惩措施。
2.建立项目安全保证体系,各队应有专职的安全员,专职安全员均应经过劳动部门培训,持证上岗。
3.做到安全工作由项目经理亲自抓,安全业务部门专职抓。
4.贯彻“安全第一,预防为主,防治结合”的方针,搞好安全生产教育,施工前做好进场教育,施工中坚持日常教育,把安全施工活动在全员、全过程、全工作日的工作中体现出来。
5.加强安
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