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输变电工程标准化管理手册

目录

1业主项目部设置2

1.1业主项目部组建2

1.2业主项目部工作职责3

1.3业主项目部岗位职责4

1.4业主项目部标准化建设6

2业主项目部重点工作与关键管控节点8

2.1项目前期阶8

2.2工程前期阶8

2.3工程建设阶10

2.4总结评价阶12

3项目前期阶14

3.1选址选线14

3.2可行性研究14

3.3前期成果交接14

4工程前期阶15

4.1项目管理策划15

4.2进度计划管理15

4.3设计及监理招标配合16

4.4初步设计管理16

4.5物资招标配合16

4.6施工图设计管理16

4.7施工招标配合17

4.8行政许可手续办理17

4.9标准化开工管理17

5工程建设阶19

5.1项目管理19

5.2安全管理20

53质量管理22

5.4造价管理24

S.5技术管理25

6总结评价阶27

6.1项目管理综合评价27

6.2工程建设管理总结28

6.3档案移交28

6.4结算管理28

6.5竣工决算配合管理28

6.6达标投产及优质工程评选28

1业主项目部设置

1.1业主项目部组建

1.1.1定位

业主项目部是由业主派驻工程建设现场，代表业主履行项目建设过程管理职责的工程项

目管理组织机构。

业主项目部工作实行项目经理负责制，项目部管理工作贯穿项目前期阶、工程前期阶

、工程建设阶、总结评价阶等四个阶，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理

手，推动工程建设按计划实施，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。

1.1.2组建原则

业土项FI部配备业土项F1经理（必要时可配备副经理）、建设协调、安全管理、质量管

理、造价管理、技术管理等管理岗位，以及属地协调联系人、物资协调联系人。根据建设任

务和管理力量，业主项目部管理人员可根据个人业务能力和专业配合需要进行配备。

建设管理单位综合考虑项目地域、管理半径、建设周期、电压等级、项目属性、建设要

求等，对220千伏及以下输变电工程实行项目集中管理，针对同一区域、同期建设、同站

送出等建设特点的项目群组建班组式业主项目部，对项目进行流水式管理，并根据管理力量、

管理任务、项目情况实际具体确定班组式业主项目部的数量。建设管理单位也可针对个别重

要项目组建一个业主项目部，针对单个工程成立的业主项H部，一名管理人员可以兼任同一

业主项目部的两个及以上专业管理岗位。

班组式业主项日部管理人员原则上应配置齐全完备，除造价管理人员外，其他管理人员

原则上不得兼职，管理分工明确，各负其责，除物资和属地协调联系人需根据项目情况适当

调整外，其他管理成员应相对固定，确保项目管理团队稳定，工作有序。

原则上，一个业主项目部管理半径不宜超过100公里（地域广、项目分散的省份可适当

延长），管理半径超过20。公里需另行组建项目部。一个业主项目部可以同时管理同期建设

的220千伏项目不超过5项，110千伏及以下项目不超过10项。同期管理混合电压等级

项目时，按照220千伏项目0.3、110千伏项目0.15、35千伏项目0.1系数进行折算，累计

不宜超过1.5。