竞聘物业经理管理思路【竞聘物业经理演讲稿】 .pdf

《竞聘物业经理管理思路【竞聘物业经理演讲稿】》

摘要：做好管理处及各部门台账，掌握了解管理处基本情况，组织实施管理方案及工作计划的开展，及时向管理处经理反映、

汇报项目工作进展情况，员工服装统一、举止文明、态度和蔼、语言亲切，成为了物业服务的统一标准，只有在服务标准上

多下工夫，造就一支业务水平高、管理经验丰富、自身素质强的管理队伍，才能满足当今物业管理发展的需要，以至满足现

今客户对于物业管理工作的需要，同时，我们在加强服务工作的同时，也要做好我们服务宗旨的宣传工作，例如“以人为本、

亲情服务”、“想客户之所想、帮客户之所忙、急客户之所急”，做到既让客户了解我们的工作内容，又使客户对我们进行

监督，促进我们不断的提高服务水平，完善服务工作内容

【文章导读】你知道怎么写竞聘

各位评委、各位代表：大家好！今天，我怀着一种不平静的心情，走上了这个非凡的舞台。

首先感谢市局领导给我们提供了一次难得的学习锻炼和参与竞争的机会。在此，我将以良好的

心态，积极参与这次竞争，勇于接受挑战。

我叫xxx，现年34岁，中共党员，大专文化，助理工程师，现任xx电力局办公室主任。

1995年从某潜艇部队退伍，在220KV变电站运行室值班年，当过年的农村供电所所长，负

责局办公室工作年，无论工作在哪个岗位，我都以饱满的工作热情和积极的工作态度去努力，

在辛勤的工作中不断地进步。“十年磨一剑”，而今的我很自信地站在了大家的面前－－竞聘

物业公司副经理。

物业治理自80年代初在我国深圳、广州起步，至90年代，非凡是小平同志南巡讲话后，在

房地产建设热潮的推动下，迅猛发展。初期在住宅小区小心翼翼尝试的专业治理很快推及到商

业大厦、大型购物中心、公寓别墅，且正在向福利房、直管房、单位自管房等领域全面渗透。

各类物业治理书籍的出版、物业治理进入高等教育系统，标志着物业治理已由感性熟悉世界进

入到理性熟悉世界，已进入竞争时代。作为“省级优秀物业治理企业”，常电物业如何在守住

“根据地”的基础上，参与竞争，对外扩张，力争更多的地盘，实现规模效益，力争三年内创

“全国物业治理优秀示范项目”称号。这，已经摆在了公司决策层的面前。根据物业治理副经

理职位的性质和职能要求，我觉得自身具有一定的优势，愿意竞争这个岗位。主要理由是：

其一，我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂，又是本人未开垦的一片荒地，需要付出很多，很

辛劳，但特种兵出身的我有充分的思想预备，有投身这项工作的良好愿望和热情。

其二，我受党的培养教育多年，有“认认真真办事、实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的

事业、服务于人民群众的责任心。这是我做好一切工作的前提和保证。其三，从生产岗位到

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营销岗位到综合协调岗位，从生产人员到技术人员到治理人员的工作经历，让我基本具备了本

职位所要求的思想政治素质、开拓创新意识和治理协调能力。

其四，我有“以人为本、人格至上”的现代行为理念，处事公道正派，待人热情诚恳。能始终

围绕“人文关怀”这四个字来做文章、办事情，努力去打造“常电物业”品牌，使领导满足、

同事拥护、业主放心。其五，更主要的是，有领导的关心、爱护和鼓励，有同事的帮助、协

作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。

假如组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心有信心担当此重任。

尊敬的各位领导、各位同事们：

大家好！

我本次竞聘的岗位是凤凰城物业副经理岗位，我曾经面对镜子很郑重的问自己：你竞聘的优势

在哪里？你竞聘的劣势在哪里？你的优势发挥出来了多少？你的劣势又改正了多少？你下一步

又该怎么做？我面对镜子告诉自己：我有自己的优势，我有丰富的物业专业知识基础，我有良

好的文字功底和语言表达能力，我有良好的人际沟通能力，我有强烈的团队精神，我能很好的

创造团队氛围，凝聚团队，发挥团队带动作用，我了解每个部门的工作流程和执行标准等等，

最重要的一点，我还有一颗上进的心！

此时，我也能正视自身的不足，我知道我自身比较突出的不足就是在管理上不够强势。下一步，

我将在发挥自身优势的同时重点加强自身在管理上的力度，提升工作业绩，打造工作亮点，实

现自身工作上的突破。

1、及时了解公司思路及发展战略目标，负责协助管理处经理制定项目管理方案及各项工作计

划，负责公司各项规章制度在项目部的具体落实。

2、做好管理处及各部门台账，掌握了解管理处基本情况，组织实施管理方案及工作计划的开

展，及时向管理处经理反映、汇报项目工作进展情况；向管理

处经理提出各项工作建设性意见和建议。

3、负责协调与业户的关系，解决争议，制订详细的应急预案