小贷公司信贷风险体系建设.pptVIP

绩效考核的复杂性长短期利益的分享机制是绩效考核的基础目前几种绩效考核的方案第五节绩效考核的办法一、决策程序的标准化与效率的矛盾第三部分

管理标准化的选择第一节管理模式的决定因素根据战略目标与战术目标来选择管理模式分阶段设定管理模式与制度管理模式与人员结构的匹配高效的流程与战术目标的吻合一、决策程序的标准化与效率的矛盾小贷公司信贷风险体系建设第一部分

小型准金融机构风险架构第一风险体系架构的核心股东会、董事会确立的有效决策机制01核心决策人的确定（总经理、风险总监）02风险控制标准的确定（盈利模式及损失的范围）03决策委员会、评审委员会制度专业人员的民主决策原则风险喜好与客户选择要素的标准化第二公司风险文化的基础风控岗位与业务绩效的正相关与负相关风控岗位的独立性长效激励与高底薪低绩效的薪酬原则第三风控岗位与业务绩效的离合原则A\B角的设置客户接触度的把握及不同岗位的定位道德风险的防范与处置第四营销与风控的严格分离第五客户经理一贯制下的管理010203风控专业岗位的确定A\B角的设置最高风险官的要求。决策程序的标准化与效率的矛盾风险责任与风控决策的一致性快速决策流程与快速尽调流程第五风控流程的标准化第二部分

风险控制的几个关键点利益的一致性与长期性。一票否决权。第三方监督机制。第一最高决策人的权利与义务尽职调查标准化的要求。调查报告的标准化。情景再现。第二尽职调查过程的复盘评审会原则决策人员的专业与高效原则。通过、否决、再议标准的稳定性。完整的记录及责任的确定。风险追究制度。执行与监督法务执行的合规性。法务执行的复核机制。放款过程的风险控制。贷后管理制度的建立。贷后管理的要求。项目风险分类的实用性。第五贷后管理及责任人制度一、决策程序的标准化与效率的矛盾第三部分

风险控制全流程案例描述小额贷款公司战略管理第一部分

金融产业链及其特点大型银行（官方金融）股份制银行、城市商业银行、农村信用社等（准官方金融）融资担保公司（通过担保方式向银行融资）小额贷款公司典当商业性民间借贷非法高利贷其它融资方式第一节狭义的金融产业链一、决策程序的标准化与效率的矛盾第二节官方金融的特点合法、低成本的资金来源标准化的金融风险控制架构低收益决定的低风险较好的保障措施较低的利率水平官僚的工作效率及产品缺少灵活性创新的制约一、决策程序的标准化与效率的矛盾第三节融资担保公司的特点处于官方金融与民间金融的边缘非标准化的风险控制架构恶性竞争导致的低收益下的高风险对官方金融的依赖性与寄生性利润的冲动及不合理的盈利模式极强的金融杠杆放大系数与风险级数的倍增目前南京担保行业的危机一、决策程序的标准化与效率的矛盾第四节小额贷款公司的特点单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。创新的自由性04单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。不同收益决定的不同风险03可以覆盖从股份制银行产品到高利贷方式的全产业操作模资金的不同性质及股东的冲动决定了不同的经营风格，02单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。灵活的信贷手段（时间、空间、保证方式）01单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。缺少有效的金融杠杆、较难形成市场品牌及规模05一、决策程序的标准化与效率的矛盾第五节典当公司的特点单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。实物价值的局限性决定了典当业务难以形成规模，无金融杠杆。04变现的便捷、当品的合法性鉴别为风险控制手段。基本放弃对当品持有人经营状况的调查，以当品的可变现价值、03单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。对实物价值的判断力决定的典当公司的风险控制能力及营销能力。02单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。以实物为保证的简单盈利模式01单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。典当的变异或变态05一、决策程序的标准化与效率的矛盾第六节商业性民间借贷及高利贷良性的