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体系内审及不符合项整改指南.docxVIP

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体系内审及不符合项整改指南

目录

体系内审及不符合项整改指南(1)............................3

一、体系内审概述...........................................3

内审的目的与重要性......................................3

1.1企业管理与体系优化的关键环节...........................4

1.2提升企业运营效率与质量保障.............................5

内审的范围与对象........................................7

2.1涵盖的业务领域及关键流程...............................8

2.2相关职能部门与员工参与情况.............................8

二、内审准备与实施........................................10

制定内审计划...........................................10

实施内审过程...........................................11

2.1资料收集与整理分析....................................12

2.2现场审核步骤与方法介绍................................12

三、不符合项的识别与判定..................................14

不符合项的分类与识别标准...............................15

1.1违规行为的类型及特点分析..............................16

1.2风险隐患的识别与评估方法..............................17

不符合项的判定依据与流程...............................18

2.1参照企业标准与政策规定进行判定........................19

2.2内部沟通协商机制及决策流程介绍........................20

四、不符合项的整改措施与实施步骤..........................21

体系内审及不符合项整改指南(2)...........................22

一、内容概述..............................................22

(一)内审的重要性........................................22

(二)不符合项的定义与分类................................24

(三)整改工作的意义......................................25

二、体系内审流程..........................................25

(一)内审准备............................................27

(二)现场审核............................................28

(三)审核报告............................................29

(四)问题跟踪与验证......................................31

三、不符合项识别与记录....................................31

(一)不符合项的识别方法..................................32

(二)不符合项的记录要求..................................33

(三)不符合项的描述与分类................................35

四、整改方案制定..........................................36

(一)整改目标与原则......................................37

(二)整改措施的选择与设计................................38

五、整改实施与监控........................................40

(一)整改工作的实施步骤.............................

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