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桂林三金药业公司人力资源管理模式研究

目录

1引言 2

2桂林三金药业公司人力资源管理现状及问题研究 2

2.1桂林三金药业公司概况 2

2.2桂林三金药业公司人力资源现状 2

3桂林三金药业公司人力资源管理存在的问题 4

3.1人力资源结构不合理 4

3.2人员整体素质偏低 4

3.3人员管理机制薄弱 5

3.4管理观念落后 5

3.5缺乏员工培训机制 6

4桂林三金药业公司人力资源管理优化对策 6

4.1加强人才队伍建设 6

4.2吸引高素质人才 6

4.3完善绩效管理体系 7

4.4树立先进的管理观念 7

4.5完善企业的员工培训机制 8

5结论 8

参考文献 8

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桂林三金药业公司人力资源管理模式研究

1引言

在时代和社会经济飞速发展的大背景之下，各大公司为了增强竞争力，急需处理的问题就是，建立合理的人力资源管理模式、不断吸引人才、努力提高技术。与此同时，人力资源的合理利用已成为现代企业利润增长的有力杠杆，因而只有不断优化企业人力资源管理，做到各类资源物尽其用，才能为企业自身经济效益的增长打下坚实基础(陈弘润，陈俊贤，2022)。同时，随着客观经济环境的变化，企业需要审时度势、因势利导，打破因循守