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昆明中原筹划团队晋升制度昆明中原KunMing06.2010

汇报说明[2011年，昆明中原业务开展迅速，人员架构不断完善。为了能够在公司开展过程中给予事业部全体同事良好的晋升开展时机，本着“公开、公平、公正”的原那么，现制定公司筹划团队晋升制度。]

目录：昆明中原筹划同事晋升标准2昆明中原筹划人员员工行为准那么1

筹划人员行为准那么Part1

筹划人员行为准那么明确了解公司员工手册各项规定，严格遵守公司各项规章制度。以专业立身，不断学习，在实践中进步。积极参与公司各项活动，尤其是专业类培训评比等活动；着装要求：筹划人员着装必须保证良好形象，上班时间及外出开会、提案时间，必须统一着正装，男士西装、衬衫、领带，女士统一职业装，并佩戴中原徽章。敬业守时，保证按时保质保量提交工作结果。品控机制：所有报告出品必须执行内部评审制度，日常报告部门总监必须监审，重点工程投标报告，必须经事业部总经理监审，经工程组内部预讲评审后正式提报。细致严谨：所有出品报告必须经细致审察，不得出现错别字、乱码、与报告无关的文字图片等。团结紧张：不得在办公区间嬉闹、大声喧哗；不得在办公室与同事争吵；不得在同事间制造不和谐言论；不得在任何场合以任何方式诋毁公司，制造负面信息。注：以上条款为昆明中原筹划人员根本行为准那么，如有违犯，视情节严重予以处分。

昆明中原筹划人员晋升标准Part2

筹划人员晋升根本原那么1、限时晋升原那么：原那么上公司所属筹划同事每半年进行一次考核，每一年设置一次晋升，以自然年为基准，每年1月、7月对同事进行考核，每年1月予以晋升或调整工资带。2、部门业绩考核原那么(事业部、战略开展部、地州工程部、商业部、参谋部〕所有筹划人员个人晋升时机与所属部门业绩完成情况进行捆绑，所属部门半年/年度业绩目标完成率缺乏80%，原那么上部门成员无晋升指标；所属部门半年/年度业绩目标完成率到达100%，部门成员获得不超过两个晋升指标；所属部门半年/年度业绩目标完成率超过150%〔含150%〕，部门成员获得三个晋升指标。3、休假期限原那么：按照公司人事制度，年度内请假超过20个工作日者，原那么上年内不予晋升。

2.1，筹划师/研究主任晋升高级筹划师/高级研究主任筹划师/研究主任岗位标准：有一定的房地产筹划专业根底，勤奋机敏，能够配合主策完成工程各项日常工作，上进心强，有较强的自我学习能力。高级筹划师/高级研究主任岗位标准：具有较全面的地产专业知识，具备独立操盘能力，能够独立完成工程报告撰写、营销执行，与合作单位能够良好沟通，勤奋上进。晋升条件：1、入职公司试用期满，转正后三个月起；2、有具体工程操作，并在工程执行中表现突出，能够到达独立操盘水准；3、能够在工程运作中独立承担该工程较大的工作量〔该工作量化须由工程组合议确定〕；4、严格遵守公司规章制度，无违纪记录；5、符合以上条件者，可由筹划经理、营销总监按流程推荐申请，批复后予以晋升。

2.2，高级筹划师/高级研究主任晋升资深筹划师/资深研究主任高级筹划师/高级研究主任岗位标准：具有较全面的地产专业知识，具备独立操盘能力，能够独立完成工程报告撰写、营销执行，与合作单位能够良好沟通，勤奋上进。资深筹划师/资深研究主任岗位标准：具有较强的地产专业知识，具备良好的团队效劳意识，能够带动团队独立效劳2个〔含2个〕工程以上，业绩突出，并能够帮助筹划师等同事的专业成长。晋升条件：1、原岗位转正后六个月起；严格遵守公司规章制度，无违纪记录；2、独立效劳2个〔含2个〕以上工程，业绩突出，零投诉；3、能够在所属工程运作中独立承担该工程主要筹划人的工作量〔该工作量化须由工程组合议确定〕；4、能够独立完成各类专项报告的撰写工作及汇报工作，有拓盘业绩；5、能够配合筹划经理、营销总监完成团队任务，工作积极，表现突出；6、符合以上条件，经筹划经理、营销总监按流程推荐申请，批复后予以晋升。

2.3，资深筹划师/资深研究主任晋升筹划经理资深筹划师/资深研究主任：具有较强的地产专业知识，具备良好的团队效劳意识，能够带动团队独立效劳2个〔含2个〕工程以上，业绩突出，并能够帮助筹划师等同事的专业成长。筹划经理岗位标准：全面了解地产专业知识，能够带动团队独立效劳3个〔含3个〕以上工程，并在工程工作中能够做出突出奉献，专业能力突出，负责筹划团队的专业把控。晋升条件：1、原岗位转正后满三个月；严格遵守公司规章制度，无违纪记录；2、独立效劳3个〔含3个〕以上工程，业绩突出，零投诉；3、能够在工程运作中独立承担该工程筹划把控的工作〔该工作量化须由工程组合议确定〕；4、承担内训师职责，至少有1个以上原创课件公开培训；5、能够独立完成拓盘报告，且取得拓盘成功业绩；6、