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局资产清查工作报告
目录
CONTENTS
•引言
•资产清查工作组织与实施
•资产盘点情况分析
•资产价值评估与核算
•问题整改措施与建议
•结论与展望
01
引言
报告目的和背景
目的
明确局资产清查工作的目标，确
保资产安全、完整、准确，为决
策提供可靠依据。
背景
随着局业务不断发展，资产管理
面临新的挑战，需要进行全面清
查，以掌握资产状况。
报告范围及对象
范围
包括局内所有固定资产、流动资产、
无形资产等，涵盖各部门、各分支机
构。
对象
资产使用部门、管理部门、财务部门
等相关人员。
工作流程和方法概述
工作流程
制定清查计划、组织清查小组、开展现场清查、数据整理与核对、问题处理与
改进。
方法概述
采用实地盘点、账务核对、询证函证等多种方法，确保清查结果真实、准确。
同时，借助信息化手段，提高清查效率和质量。
02
资产清查工作组织与
实施
工作组织架构及人员分工
设立资产清查工作领导小组，划分工作小组，如实物资产组、制定详细的人员分工表，明确
明确组长、副组长及成员职责。财务资产组、档案资料组等，每个人的具体职责和任务。
并指定各组组长和成员。
实施方案制定与审批流程
制定资产清查工作实施方案，包括清查范围、目标、方法、步
01骤和时间安排等。
02提交实施方案给相关部门或领导进行审批，根据反馈意见进行
修改和完善。
审批通过后，将实施方案下发给各工作小组，确保所有人员了
03解并遵循方案要求。
沟通协调机制建立
010203
建立定期会议制度，如利用信息化手段，如企建立问题反馈和解决机
周例会、月总结会等，业内部通讯工具、电子
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