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1华为知识管理案例分析2目录1.华为概述2.华为知识管理体系3.华为的知识产权管理4.华为的知识管理5.华为知识管理的启示31.华为概述-简介?华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年成立于中国深圳。?是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。?总裁任正非，董事长孙亚芳。?在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。?2010年底，员工总数约11万人，其中研发人员占46%；销售收入1852亿元，净利润238亿；人均净利润约21万元。41.华为概述-2006至2010主要财务数据51.华为概述-管理体系61.华为概述-经营架构7目录1.华为概述2.华为知识管理体系3.华为的知识产权管理4.华为的知识管理5.华为知识管理的启示82.华为知识管理体系知识管理市场网络方面：包含顾客、供应链、技术联盟、友商、咨询公司企业家领导力：任正非发表《华为的冬天》流程与IT支持：包含流程电子化、知识产权系统和知识管理系统企业文化：包含文化哲学、文化实践、文化活动和文化氛围等管理制度：包含管理纲领、知识产权、信息保密三个方面人力资源方面：包含能力界定、培训、开发、考核体系人才、资金、技术、研发体系知识产权、流程电子化、产品、知识资本知本主义：知识资本化92.华为知识管理体系-战略目标（核心技术）第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。（价值创造）第十六条我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。（知识资本化）第十七条我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。102.华为知识管理体系-输入人才：优秀毕业生；行业内优秀技术研发人才；输入资金：华为每年的研发经费支出不低于营业额的10%；技术：华为在全球相继设立了12个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向都不同；研发体系：采用国际化的全球同步研发体系，如IPD、ISC等。112.华为知识管理体系-知识型员工管理能力界定?对人才进行了分层分类，设定了不同的职位，对各类人才的能力素质进行了界定。培训?华为建立起了正规的研发人员职业发展通道。?实行导师制。华为认为，最大的浪费是经验的浪费。开发?四大培训体系：新员工培训系统、管理技能培训与开发系统、业务培训系统、岗位培训系统。?四类培训：岗前培训，关键岗位上锻炼，岗位轮换，拓展学习。?每个季度都会采用KPI、团队贡献、改进三个要素对研发团队或个人进行绩效考核，?实行“末位淘汰制”。考核122.华为知识管理体系-市场网络管理供应链方面：?华为建设了扁平化的制造组织，高效率、柔性地保障市场要货需求并认真推行集成供应链（ISC）变革?大量的外包人员和公司专业咨询公司方面?从1997年起，同IBM、HayGroup、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作。技术方面?与世界一流公司（如Intel、TexasInstruments、FreescaleSemiconductor、Qualcomm、Infineon、AgereSystems、Microsoft、IBM、SunMicrosystems和HP等）进行合作和建立联合实验室。友商方面?与西门子、摩托罗拉、赛门铁克等建立合资公司或实验室。顾客方面?对于其用户，华为公司不仅出售其产品，还出售他的股票。?地方华为公司采用由华为技术公司与当地电信职工共同投资入股的方式设立；?华为电气公司和华为集成电路公司都是华为技术与电信部门共同投资的子公司。132.华为知识管理体系-