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研究报告

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2025年中国建筑一局(集团)有限公司_企业报告(业主版)

一、公司简介

1.公司历史沿革

(1)中国建筑一局(集团)有限公司的前身可以追溯到1953年成立的北京市第一建筑公司。该公司在成立之初主要负责北京市的房屋建筑和基础设施建设，为我国的城市化进程奠定了坚实的基础。经过数十年的发展，公司不断壮大，业务范围逐渐扩展至全国乃至海外。2005年，北京市第一建筑公司成功改制，正式更名为中国建筑一局(集团)有限公司，标志着公司迈入了新的发展阶段。

(2)自改制以来，中国建筑一局(集团)有限公司秉持“诚信、创新、超越、共赢”的核心价值观，不断加强内部管理，优化产业结构，提升核心竞争力。公司业务涵盖建筑工程施工、房地产开发、工程设计、工程咨询、物业管理等多个领域，形成了多元化的业务布局。在这个过程中，公司承建了一大批国家重点工程和地标性建筑，如北京国家体育场、中央电视台新址等，为国家经济社会发展作出了积极贡献。

(3)近年来，中国建筑一局(集团)有限公司紧跟国家战略步伐，积极参与“一带一路”建设，拓展海外市场。公司已在亚洲、非洲、欧洲等多个国家和地区开展了业务，树立了良好的企业形象。同时，公司不断加强科技创新，提升企业管理水平，为推动我国建筑行业的转型升级提供了有力支持。面向未来，中国建筑一局(集团)有限公司将继续秉承“责任、诚信、创新、共赢”的理念，致力于成为具有国际竞争力的建筑企业集团。

2.公司组织架构

(1)中国建筑一局(集团)有限公司的组织架构严谨高效，分为多个层级，包括董事会、监事会、经理层以及下属各事业部和子公司。董事会作为公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大经营决策。监事会对董事会和经理层的决策执行进行监督，确保公司合规经营。经理层则负责公司的日常运营管理，下设多个职能部门，如人力资源部、财务部、市场营销部等，各司其职，协同工作。

(2)公司下设多个事业部，分别负责不同的业务领域，如建筑工程施工事业部、房地产开发事业部、工程设计事业部等。每个事业部设有专门的领导班子，负责本事业部的发展规划和业务执行。事业部下设多个子公司和项目部，直接参与具体项目的施工和管理。这种组织架构有利于公司资源的集中调配和业务的专业化发展，提高了公司的市场竞争力。

(3)在人力资源方面，公司建立了完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核、薪酬等环节。公司注重人才的培养和引进，通过内部培训和外部交流，不断提升员工的业务能力和综合素质。公司还设有专门的员工关系部门，负责处理员工福利、劳动关系等方面的事务，确保员工权益得到保障。此外，公司还注重企业文化建设，通过举办各类活动，增强员工的凝聚力和归属感。

3.公司资质及荣誉

(1)中国建筑一局(集团)有限公司拥有国家建设部颁发的多项资质证书，包括建筑工程施工总承包特级资质、房地产开发一级资质、工程设计综合甲级资质等。这些资质的获得，体现了公司在建筑工程领域的专业实力和综合竞争力。公司凭借精湛的施工技术、严格的质量管理和卓越的工程质量，赢得了业内的高度认可。

(2)多年来，公司承建的项目多次获得国家级、省部级奖项，其中包括鲁班奖、国家优质工程奖、中国建筑工程鲁班奖等众多荣誉称号。这些荣誉不仅是对公司工程质量的高度肯定，也是对公司在技术创新、施工管理、项目管理等方面取得的优异成绩的认可。公司始终坚持以客户为中心，以质量求生存，以创新求发展，赢得了客户的信赖和社会的赞誉。

(3)在企业管理和社会责任方面，公司也取得了显著成绩。公司先后获得“全国优秀施工企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”等荣誉称号，这些荣誉的获得充分展示了公司在社会责任和企业文化建设方面的积极作用。公司将继续秉持“诚信、创新、超越、共赢”的核心价值观，为社会提供更优质的产品和服务，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

二、发展战略

1.业务拓展方向

(1)中国建筑一局(集团)有限公司在业务拓展方面，将继续深化对基础设施建设的投入。公司计划加大在城市轨道交通、高速公路、桥梁隧道等领域的投资力度，积极参与国家新型城镇化建设和乡村振兴战略的实施。通过技术创新和项目管理能力的提升，公司致力于打造一批具有行业影响力的标志性工程。

(2)在房地产开发领域，公司将继续拓展多元化的产品线，涵盖住宅、商业、办公、养老、旅游等多种类型。公司将强化区域深耕策略，重点发展京津冀、长三角、珠三角等经济活跃区域，同时积极拓展中西部地区，以满足不同地区和客户群体的需求。此外，公司还将探索绿色建筑和智慧社区的建设，推动房地产行业的可持续发展。

(3)在国际市场方面，公司将继续发挥“一带一路”倡议的机遇，积极参与海外市场的开拓。公司将重点拓展亚、非、欧等地区的业务，通过承建海外工程项目，提升公司在国际建筑市场