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精益生产管理图解

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01精益生产管理基本概念

02精益生产管理体系构建

03现场管理与作业标准化

04供应链管理与物料控制

05质量管理与持续改进

06精益生产管理实践案例

01

精益生产管理基本概念

精益生产管理的定义

01精益生产管理

是一种以减少浪费、降低成本、提高质量和效率

为目标的生产管理方式。

02精益生产管理核心

通过优化流程、减少不必要的环节和浪费，实现

生产效益最大化。

03精益生产管理特点

强调持续改进、全员参与和团队协作，追求生产

系统的高效率和灵活性。

精益思想的核心原则

以客户为中心价值流分析

根据市场需求和客户反馈，调整识别并优化产品从原材料到客户

生产计划和产品设计，满足客户的整个价值流，消除浪费和不必

需求。要的环节。

流动与拉动持续改进

通过优化生产流程，实现物料和不断寻找和消除生产过程中的问

信息的顺畅流动，提高生产效率。题和浪费，实现生产效益的不断

提升。

精益生产的目标与价值

降低成本提高质量

通过减少浪费和优化生产流程，降低通过持续改进和精细化管理，提高产

生产成本和运营成本。品质量和客户满意度。

缩短交货期增加灵活性

通过优化生产计划和流程，缩短产品通过精益生产管理，提高企业的适应

交货周期，提高市场竞争力。能力和灵活性，快速响应市场变化。

02

精益生产管理体系构建

价值流分析与优化

价值流定义价值流图析

价值流是指从原材料到最终产品或服务