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（建筑工程设计）大厦室内

装饰工程施工组织设计

第一卷大厦室内装饰工程

第一章编制依据

第三节主要特点

(1)设计选用材料高档:内装饰工程墙面主要采用进口石材、3mm厚氟碳

铝单板造形、全玻璃隔断，地面主要采用进口石材、抛光砖玻化石，顶

棚多采用3mm厚氟碳铝单板造形吊顶、冲孔铝扣板吊顶,进口装饰胶板

饰面门，所选择的材料多为同类材料最高等级,确定了本工程的性质属

于高档装饰工程,必须严格材料选型,把好进场材料质量关,确保进场材

料符合设计要求,所有外委加工产品和半成品严格选择实力强信誉好的

合格分包分供单位。

XX室内精装修施工组织设计

(2)大宗现加工进口产品多:此种货品的货期是关系能否完成工期目标

的关键，我公司将选择专业人员从材料放样开始，周密安排，准确无误

地确定材料定货计划，提高可控性，减少中间环节，以保证

有充足的时间来实现总进度计划。

(3)工期短交叉作业多:根据合同要求，本招标范围内的工程应于8月30

日完工，在90个工作天内完成既定的进度和质量目标，必须在各方面

的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实

现，施工协调，安全防范，成品保护带来很大的困难，我项目部将精心

设计、周密计划、有效管理来保证这一目标的实现。

(4)质量标准高:本工程以争创建筑行业最高奖--鲁班奖为质量目标，在

管理上坚持技术先行，质量第一的原则，在内装饰工程施工开始前，制

定相应的质量计划和创优计划，将创优目标分解到每一个分部分项工程，

确保质量目标的可控性。在我公司合格分包分供方名册中以招投标的方

式优选分包分供方，在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求，合

理安排工序操作流程，有效执行好成品保护方案，将我们双手完成的精

品工程交到建设单位手中。

第三章施工组织管理

我公司作为首批通过ISO-9002质量体系认证的建筑企业，将在整个施

工过程中严格按照ISO-9002质量标准程序运作。对于一些重点工序作

到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程

的科技含量。同时在材料、设备的选择上均通过招投标方式，北京XX大

厦室内精装修施工组织设计并尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。

另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，

实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。本

工程采用项目施工法，由我公司原XX项目经理部为主，以北京中铁装饰

公司力量充实装饰工程管理。该项目部具有全面的工程施

工管理经验，且对工程比较熟悉，与建设单位、监理有良好的配合度。

对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其他单位无法比拟

的优势。另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技

术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工

程能顺利进行。共配备管理人员33名，具体人员如图3-1所示。

第四章施工部署

第一节施工准备

一、技术准备

1)装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专

业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审；

2)对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计；

3)完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底；

4)安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建

设单位审核后进行招标定货。

二、施工现场准备

施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安

排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工

现场的实际情况进行施工布署。

三、施工劳动力准备

本工程装修工程将由我公司专业装饰分公司承担施工任务,专业装饰分

公司具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大型高级精

装修工程的施工。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，

确保工程实现进度及质量目标。

四、施工机械准备

根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证

施工进度，八月底前，提供室外电梯两部保证垂直运输的正常进行，为

保证所有施工工序垂直运输的需要，工程室设专人管理，增加司机，按

计划合理安排电梯全天运行