企业战略管理兰飞主编PPT课件.pptxVIP

有限公司20XX

企业战略管理兰

飞主编PPT课件

汇报人：XX

目录

战略管理概述企业环境分析

战略制定与选择战略实施与控制

案例分析与应用战略管理工具与技巧

战略管理概述

战略管理定义

战略管理的含义战略管理的重要性

战略管理是企业为了实现长期目标，制定、战略管理对企业适应市场变化、保持竞争

执行和评估跨功能决策的管理过程。优势和实现可持续发展至关重要。

战略管理重要性

指导企业长期发展

01

战略管理为企业提供长远规划，确保企业目标与市场变

化同步，如苹果公司的产品创新战略。

增强竞争优势

02

通过战略管理，企业能够识别并利用自身优势，形成独

特的市场定位，例如亚马逊的顾客服务战略。

优化资源配置

03

战略管理帮助企业合理分配资源，提高效率，如谷歌通

过数据分析优化广告业务的战略决策。

战略管理流程

环境分析战略制定

企业通过PEST分析、SWOT分析等工具，根据环境分析结果，企业高层制定长期目

评估外部环境和内部条件，为战略制定提标，并选择实现这些目标的策略和计划。

供依据。0102

战略实施战略评估与控制

将战略转化为具体的行动计划，包括资源定期检查战略执行情况，评估战略效果，

分配、组织结构调整和流程优化等。并根据反馈进行必要的调整和控制。

0304

企业环境分析

内部环境分析

分析企业的财务状况、人力资源、技术能力等，以

企业资源评估

确定其在市场中的竞争地位。

探讨企业的组织架构、管理层次、决策流程以及企

组织结构与文化

业文化对企业战略的影响。

识别并评估企业的核心竞争力，如品牌影响力、专

核心竞争力分析

利技术或独特的市场定位。

外部环境分析

010203

宏观环境分析行业竞争分析市场趋势预测

通过PESTEL模型分析政治、经济、社会、