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绿城华景房地产企业管理创新策略研究

内容摘要

随着全球信息化和全球化浪潮的席卷，知识经济时代的创新序幕已经拉开,房地产企业正面临着前所未有的挑战和机遇。作为中国领先的高品质房地产开发和综合生活服务供应商，绿城华景企业应该顺应当下时代潮流,要勇于改革实践，勇于创新实践。本文通过对绿城华景企业目前管理存在的问题及原因的分析，从管理者的旧管理理念和管理体制等方面找出了企业发展中存在的不利问题。针对新的市场经济环境，企业应了解前沿市场信息，开展相应的市场调查活动，制定相应的计划。通过企业管理创新机制和以人为本的人力资源管理机制，从企业管理制度、员工心里活动、以及绩效考核等方面研究了企业经济管理战略创新的重要性，评价等全方位管理机制。在经济管理战略创新过程中，要深入了解实际发展情况，结合企业以后的发展战略目标，保证它们能够有效地整合经济管理措施在实际操作中，优化企业的整体管理质量，从而促进其进步，逐步发展壮大。

关键词：管理创新；存在问题及分析；创新策略

1管理创新理论概述

1.1管理创新的含义与重要性

1.1.1管理创新的含义

企业管理创新是指企业把新的管理要素，如新的管理手段、新的管理方法、新的管理模式等，或要素组合引入企业管理系统中，是使其更有效地实现组织目标的创新活动，是促进企业提高和巩固其自身的核心竞争力，使其在日新月异的竞争环境中，保持优势、持续发展的重要方法。因此，管理创新在企业的发展过程中起着重要的作用

1.1.2管理创新的重要性

首先，企业管理创新是使企业提高利润的有效方法之一，企业管理创新的首要目标是降低企业的运营成本，对工作程序的必要性和有效性进行评估和优化，合理配置生产要素。虽然提高利润的目标可以通过多种方式实现，比如扩大销售、提高生产力、加快资金周转速度、优势谈判等。但是最终要回归到管理创新上来。企业管理者在多方面的创新中，有的是以生产组织优化创新为目标，有的是以战略创新与人才储备为首要目标。很显然，无论企业采取任何先进的方法来提高利润，都要依赖于管理创新。

其次，如何激发员工的工作热情，在企业的管理创新中，是非常重要的一个环节。员工是构成企业的最基本的要素，所以任何一个企业的发展，都是建立在员工的发展基础之上，而创新是一种具有高度自主性的创造性活动，如何调动员工的工作积极性，充分发挥员工的自主性和创造性，使员工能够主动地投入到工作中去，是企业管理者在设计企业管理制度时，首要考虑的问题，并且在实施这个管理制度的过程中，能让员工可预期的企业未来发展前景和自己的人生的未来规划、以及未来人生目标得以重叠和实现，将会最大限度激发企业员工的主观能动性、创造性。

此外，企业管理创新有助于企业家精神的培养，彼得?德鲁克承继并发扬了熊彼特的观点，他提出企业家精神中最主要的是创新，进而把企业家的领导能力与管理等同起来，认为“企业管理的核心内容，是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织”。任何一个充满活力的企业，都拥有一位杰出的企业领导者。成功的企业家必然是那些在企业发展过程中具备管理创新能力和组织协调能力的人。而企业管理创新将会使企业的生产掌握于专家的手中，从而提高了企业资源的配置效率，企业的所有权与管理权发生分离。同时，企业家精神在创新的过程中得以培养和完善。

最后企业管理创新是适应市场环境变化、制定企业战略的重要武器，市场是企业进行管理创新的依据来源，而企业正是在不断变革自身、不断创新的过程中发展壮大。

1.2管理创新的内容与动因

1.2.1管理创新的内容

管理创新在企业管理中作为激发组织潜力的重要形式包括三个方面的内容：

1．管理思想理论上的创新?

所谓管理思想理论创新是摒弃原有的管理理论，引入更适应时代发展更科学管理理论，也就是对管理创新从感性层面转变到理性层面，从理念上支持和提倡创新上升到行为科学理论的层面，其中包括人际关系理论，激励理论，领导效能理论等三个重要的因素。?

2．管理制度上的创新?

管理制度上的创新是打破不适应企业发展的管理制度，建立以人为本的制度。新的制度以激励为手段，从而大限度地发挥组织内部的创新能力。?

3．管理方法上的创新?

管理方法的创新是在创新的管理理论指导下，借鉴成功的先进管理模式，运用到企业的管理之中。而先进的管理模式需要是适应企业自身的发展的，是对企业推进作用的。

管理创新的思想、制度、方法三个方面的关系是相互依存、相互作用、互为因果，作用方式不同，但目标一致，三个方面在管理创新中缺一不可

1.2.2管理创新的动因

（1）企业家。与西方企业不同的是，由于我国企业并有没形成全员创新的氛围，使得我国企业管理创新行为的缺少驱动因素，企业家成为企业管理创新的主要驱动者，而企业的应变能力，离不开员工的创新能力。全球各地，各行各业的企业家都面临着同样一