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刘一秒领导智慧之一：开启企业成功之门的钥匙

在当今竞争激烈的商业时代，企业面临着诸多挑战，如招不到人才、

员工工作不顺心、士气不振以及领导业绩不理想等。刘一秒老师在其领导

智慧的阐述中，深入剖析了这些问题，并提出了一系列极具价值的见解和

方法，为企业领导者指明了方向。

一、状态决定结果，领导者领导状态

企业经营的好坏，很大程度上取决于团队的状态。刘一秒老师明确指

出：“状态决定结果”，若企业业绩不佳或发展遭遇瓶颈，首先应审视整

个团队从领导人到员工的状态。因为只要公司出现问题，几乎都与状态有

着直接的关联。所以，“领导者领导状态”，一个充满活力、积极向上的

团队，必然能够产生良好的结果。这意味着领导者是影响企业经营业绩的

第一责任人，为了提升团队状态，进而提高公司业绩，领导者必须努力学

习，提升自身智慧。

二、学有用的，而非仅学有道理的

在学习过程中，领导者面临着学有用的还是学有道理的抉择。刘一秒

老师通过对众多成功人士的观察发现，那些取得理想结果的人，往往更注

重讲有用的话，而非仅仅追求话语的道理性。例如，在打造团队方面，许

多人纠结于“完美团队”的概念，然而，真正具有战斗力的团队并非追

求完美，而是善于发挥自身优势。企业如同人一样，成功的关键在于发挥

优势，而非一味地改善缺点。就像邓小平提出的“让一部分人先富起

来”，这并非追求完美的发展，而是强调发挥优势，实现突破。因此，领

导者应转变思维，摒弃对完美的过度追求，将重点放在对企业发展真正有

用的方面。

三、小老板经营事，大老板经营人

刘一秒老师强调“小老板经营事，大老板经营人”，这一观点深刻

揭示了企业经营的本质区别。当领导者将目光仅仅聚焦在做事上时，其格

局局限于小老板层面。而真正能够成就大事业的企业家，是那些善于经营

人的领导者。无论是通过服装还是音响等媒介，将人们组合在一起，核心

在于对人的经营。一个不懂得了解人、用人的领导者，尚未真正踏入企业

经营的大门。宗教在经营人方面有着卓越的表现，例如佛教，其企业文化

深入人心，教徒忠诚度极高，能够在全球范围内历经数千年而不衰。企业

领导者若想成就事业，不妨借鉴宗教智慧，学会经营人。

四、选人智慧

（一）摒弃传统选人误区

以往企业选人时，常常将人品、忠诚度、经验、能力等作为重要标

准。然而，刘一秒老师指出，这些特质与企业发展并非直接相关。例如，

忠诚并不一定与能力成正比，高薪水往往能够吸引人才流动。而且，老板

阶层整体并非人品最好的阶层，企业发展过程中也并非完全依赖人品高尚

之人。同时，企业的创新往往伴随着对传统规则的突破，过于墨守成规的

人难以推动企业发展。因此，领导者在选人时，不能仅仅依据这些传统标

准。

（二）选人标准

1.全身心投入公司的人：真正对企业发展有价值的人，是那些将全

身心都放在公司的人。他们会像老板一样操心公司的事务，无论是工作时

间还是休息时间，都在思考公司的发展。例如，在中秋节放假时，仍会为

公司的促销和规划而思考，甚至忘记炒菜。企业的规模和发展程度，取决

于能够让多少人操心公司事务。一个能够让众多员工全身心投入的企业，

必然能够持续稳定发展。

2.有强烈企图心的人：有强烈企图心的人，渴望成就一番事业，他

们希望光宗耀祖、出人头地，让父母过上更好的生活。这样的人会将工作

视为实现自身价值的途径，充满动力地投入工作。与之相反，那些仅仅满

足于基本收入、以休息为乐的人，难以推动企业快速发展。例如，在公司

中，有强烈企图心的主管会拼命往前冲，无需过多的制度约束和奖金激

励；而没有企图心的员工，即使给予奖励也难以调动其积极性。

3.有良好个性的人：对于领导人来说，个性的重要性大于能力、人

品和经验。一个具有良好个性的人，能够吸引并团结周围的人，使团队形

成强大的凝聚力和战斗力。相反，个性有问题的人，即使能力出众，也难

以凝聚团队。例如，在企业中，如果高层干部个性存在缺陷，无法吸引和

团结员工，那么整个组织将难以发展。老板应注重修炼自身个性，做到有

人情味，这样才能成就事业。

4.有灵性、有悟性的人：企业发展需要有灵性、有悟性的人，尤其

是高层领导。这类人具备思考能力，遇到问题能够灵活变通地处理。没有

灵性和悟性的人，经过培训也难以成为优秀的领导者，充其量只能作为基

层执行者。因此，老板在选人时，应注重选拔有灵性、有悟性的人担任高

层职务，而让基层员工扎实做事，这样才能构建和谐的团队架构。

（三）面试技巧

1.展示公司