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年度培训计划的目的范文

Objectivemodelofannualtrainingplan

(培训工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-042712

培训工作计划|TrainingWorkPlan

培训工作计划

培训工作计划|TrainingWorkPlan

培训工作计划

年度培训计划的目的范文

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

年度培训计划篇一

一新员工培训的重要性

新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企

业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员

的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职

业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期

间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态

度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑

造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和

理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下

了坚实的基础。

二新员工培训的目的

新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业

历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制

度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及

其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环

境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员

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培训工作计划|TrainingWorkPlan

培训工作计划

工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。

三新员工培训的内容

1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组

织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政

策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深

认识并激发员工的使命感。

2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本

专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负

责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，

并指明可能的职业发展方向。

四新员工培训的注意事项

1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，

制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对

执行的过程进行监控。

2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门

和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门

负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。

3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评

估。

“好的开始等于成功的一半!”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人

和企