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年度培训工作计划五要点
Fivekeypointsofannualtrainingplan
(工作计划)
单位：____________________
姓名：____________________
日期：____________________
编号：YB-BH-094647
实用文本|PRACTICALTEMPLATE
年度工作计划
年度培训工作计划五要点
计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，
是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预
览无问题可下载打印或者改编使用。
最近几天，一些企业的人力资源经理打电话给我，咨询应如何制定企业的年
度培训工作计划，也有把制定好了的《年度培训计划》发给我的，但基本都是
“好看不实用”，“热闹但没有效果”，“年年一个样”。企业的竞争归根到底是人才的竞
争，一个重视培训的企业就必须制定一份符合企业实际的《年度培训计划》。那
我们应该如何制定《年度培训计划》呢?笔者建议如下：
1、充分理解公司战略规划，老板、各部门负责人对上一年度培训的看法和
建议，找出存在的问题。作为人力资源部经理或培训经理，至少要花一周时间和
老板、各部门负责人深入沟通，沟通的重点为：公司的战略规划;公司下一年度
经营计划、人力资源规划、销售计划等;对上一年度培训的看法和建议等。
2、作好培训需求调查。可采用绩效分析法、面谈法、观察法、岗位要因分
析法等工具来分析组织和员工的培训需求。作好培训需求调查是关键之关键，“巧
妇难为无米之炊”。可组织员工座谈会、部门负责人座谈会，找到年度培训重点，
让部门负责人和员工知道下一年度需要提升的方向。
可以在这输入你的名字
YouCanEnterYourNameHere.
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